четвъртък, 30 юни 2016 г.
2016
Карфур фалира
Поиска защита от кредитори
Дължи 3 милиарда на 1000 кредитора ,доставчика
Не може да погаси дълговете си и фалира ,съдия изпълнител продава най големият им магазин
Поиска защита от кредитори
Дължи 3 милиарда на 1000 кредитора ,доставчика
Не може да погаси дълговете си и фалира ,съдия изпълнител продава най големият им магазин
сряда, 29 юни 2016 г.
2016
Оставете другите на мира , мислете за себе си
Мечтите се сбъдват но трябва да работите за това .
Мечтите се сбъдват но трябва да работите за това .
2016
Платените паркинги се оказаха най-популярния бизнес в България
Най-голям е броят на малките бакалии, множат се и магазините за дрехи и обувки. Расте броят на баровете и ресторантите, но най-много се отварят сладкарници. Пунктовете за залагания и хазарт пък са повече от пицариите,
Общият брой на регистрираните касови апарати е 481,93 хил., като за две години се увеличава с 12,7%, сочат данните на Националната агенция за приходи.
Най-голям е броят на малките бакалии, множат се и магазините за дрехи и обувки. Расте броят на баровете и ресторантите, но най-много се отварят сладкарници. Пунктовете за залагания и хазарт пък са повече от пицариите,
Общият брой на регистрираните касови апарати е 481,93 хил., като за две години се увеличава с 12,7%, сочат данните на Националната агенция за приходи.
РАБОТА
Търсите работа? Забравете тежкото CV, дълбокото деколте ще свърши чудеса!
ПО ДРЕХИТЕ ПОСРЕЩАТ , ПО УМА ИЗПРАЩАТ
НАЙ ВАЖНОТО ДОВЕРИЕТО А НЕ КОМПЕТЕНТНОСТТА
ПО ДРЕХИТЕ ПОСРЕЩАТ , ПО УМА ИЗПРАЩАТ
НАЙ ВАЖНОТО ДОВЕРИЕТО А НЕ КОМПЕТЕНТНОСТТА
вторник, 28 юни 2016 г.
Акции 2016
Акции София Комерс заложни къщи предлагат 12 % ,годишна доходност по преливиговани акции с срок 5 години
През бфб
Активи акции
Пасивен доход от акции
През бфб
Активи акции
Пасивен доход от акции
2016
Не споделяйте плановете си , може да не се сбъднат
Хората имат лоши очи , не случайно бг казана в ада не се пази
Хората имат лоши очи , не случайно бг казана в ада не се пази
2016
Защо умните хора имат малко приятели
Учения работи над нова ваксина , писателя над нов роман , специалиста над нов проект и не остава време за нови запознанств
Търсенето на нови запознанства ги отвлича от главното което му носи щастие
Учения работи над нова ваксина , писателя над нов роман , специалиста над нов проект и не остава време за нови запознанств
Търсенето на нови запознанства ги отвлича от главното което му носи щастие
2016
435 хиляди са регистрираните касови апарати , най много се увеличават паркингите и магазините за дрехи
Става нейзгодно човек да се занимава с бизнес , конкуренцията се увеличава
2000 г почти нямаше търговски обекти , 2016 има свръхпредлагане ,по данни има 483 ХИЛЯДИ регистрирани касови апарата ,търговски обекта , при население 5 милиона
Държавата щедро раздава кредити барем някои се излъже и отвори нещо.
Отваря се бизнес без маркетинг ,прогнози за печалба , цел , прогнози за продажби
1995 население в БГ 9 милиона , в София Разсадника има два хранителни магазина
2016 население в БГ 6 милиона в София Разсадника има 15 хранителни магазина , 3 вериги
Познайте дали се печели
САЙТОВЕ ,ФЕЙСБУК СТРАНИЦИ , ОНЛАЙН МАГАЗИНИ , ПРОДАВАЛНИК ,БАЗАР ,БЛОГ,МАЛКИ ОБЯВИ
ТЪРСЕТЕ КАТЕГОРИЯ ГОТОВА ЗА ПРОБИВ , С ТЪРСЕНЕ , ДА СТЕ МОНОПОЛИСТ ПОНЕ В РАЙОНА
Става нейзгодно човек да се занимава с бизнес , конкуренцията се увеличава
2000 г почти нямаше търговски обекти , 2016 има свръхпредлагане ,по данни има 483 ХИЛЯДИ регистрирани касови апарата ,търговски обекта , при население 5 милиона
Държавата щедро раздава кредити барем някои се излъже и отвори нещо.
Отваря се бизнес без маркетинг ,прогнози за печалба , цел , прогнози за продажби
1995 население в БГ 9 милиона , в София Разсадника има два хранителни магазина
2016 население в БГ 6 милиона в София Разсадника има 15 хранителни магазина , 3 вериги
Познайте дали се печели
САЙТОВЕ ,ФЕЙСБУК СТРАНИЦИ , ОНЛАЙН МАГАЗИНИ , ПРОДАВАЛНИК ,БАЗАР ,БЛОГ,МАЛКИ ОБЯВИ
ТЪРСЕТЕ КАТЕГОРИЯ ГОТОВА ЗА ПРОБИВ , С ТЪРСЕНЕ , ДА СТЕ МОНОПОЛИСТ ПОНЕ В РАЙОНА
2016
Не обяснявайте неща ,така или иначе те ще ги разберат както им е изгодно на тях и според другата гледна точка
понеделник, 27 юни 2016 г.
Осигуряване финансиране
Набиране капитал
Роднини,близки , хора с депозити,заем,дялово ,банка,бизнес ангел , рисков инвеститор,физически лица очакващи доход от лихви , фирми с депозити , фирми очакващи доход от лихви,от доставчици , от фирми на разсрочено плащане , консумация ,стока напред , стока плащам следващата фактура ,бонуси,договор,договор за партньорство,
Шази Висрам, основател и главен изпълнителен директор на марка детски храни с годишни продажби в размер на 130 млн. долара, получава своята голяма идея, докато учи MBA в Колумбийския университет, но не в класната стая. Тя разговаряла с позната, работеща майка на близнаци, която й споделила, че се чувства виновна за това, че няма възможност да приготвя домашна храна за своите бебета. След като направила свое проучване, Висрам открила, че при бебешките хранителни продукти почти няма развитие от 30-те години на миналия век, като в същото време предлагали нисък марж на печалба на търговците на дребно. Висрам видяла възможност да създаде модерна марка бебешки храни, която да генерира печалба за търговците на дребно. Тя офциално стартира своя бизнес Happy Family (регистрирана като Nurture Inc.) три години по-късно, през 2006 г. Съосновател на компанията е Джесика Ролф. През 2013 г. Висрам продава 92% от компанията на Danone за около 250 млн. долара. Тя остава главен изпълнителен директор и успява да направи така, че марката разполага с над 100 продукта, продавани в 34 страни. През 2016 г. тя очаква компанията да генерира 150 млн. долара приходи. Висрам, която е дъщеря на имигранти от Пакистан и Танзания, сега сама си е клиент, тъй като има 6-годишен син и очаква и момиченце. Ето какво споделя тя пред Forbes за изграждането на нейния бизнес-мечта, за решението да продаде компанията и за това какво би могла да посъветва предприемачите. Как стартирахте Happy Family? Прекарах първата година или две в утвърждаване на моето усещане, че тази категория е наистина узряла за пробив. Майка ми е първият човек, които ми предостави финансиране в размер на 20 000 долара. От роднини и познати набрахме първите 500 000 долара, като някои от чековете бяха за по 2 500 долара. Започнахме като много малка компания Кой беше повратният момент? Започнахме със замразени бебешки храни. Това бе страхотен продукт, но карахме майките да пазаруват за бебетата си в различна част от магазина и първоначално не бе по-удобно, отколкото да отвориш бурканче. Големият повратен момент бе през 2009 г., когато пуснахме торбичките с бебешка храна. Намерихме алтернатива на бурканчето и това напълно промени играта. През 2009 г. имахме 6 млн. долара продажби, а до 2011 г. вече генерирахме по 35 млн. долара продажби годишно. Кое е най-голямото предизвикателство, с което сте се сблъсквали? Да намерим капитала, който ни е необходим, за да надграждаме марката, докато в същото време не изменяме на нашата визия и мисия. Ако се доверите на финансови партньори, които просто очакват доходност, в крайна сметка може да се наложи да предадете контрола над компанията. Прекарах половината от времето си в набирането на средства от отделни хора вместо от компании за дялово инвестиране. В крайна сметка набрах 23 млн. долара от 186 души в периода 2004 - 2012 г. Трябваше да бъде изобретателни, защото като цяло не ни достигаха средства. Например, използвахме различни маркетингови похвати, като майки из цялата страна ставаха местни посланици на нашата марка. Защо решихте да продадете компанията на Danone? Отчитахме феноменално бърз растеж, но имаше и по-големи възможности, до които не можехме да достигнем. Danone имаха най-невероятния център за развойна дейност и това бе най-голямата компания за детски храни в света. Компанията също така има големи успехи в това да помага на марките да се разраснат, като в същото време запазва най-високо качество в световен мащаб. Каква е целта ви сега? Искам да видя как Happy Family достига годишни продажби от над 1 млрд. долара и мисля, че компанията има потенциала да стори това в следващите 10 години. Целта обаче е също така да се запази сърцето и душата на марката. Какъв е вашият съвет към предприемачите, които се опитват да баласират между работата и семейството? Не мисля, че такъв баланс е възможен, когато градиш нещо. Ако обаче си мислите, че трябва да го намерите, защото сте чели за това в някакво списание, ще чувствате вина. Спрете това чувство – то е не само загуба на време, но и действа деструктивно. Какъв съвет бихте дала на себе си, ако бяхте на 20 г.? Мисли за времето, което отделяш на неща, които не са наистина продуктивни и измисли начини да не продължаваш с това. Също така пътуването е успехът, така че се наслаждавай на тази част. Липсват ми онези първи дни, които бяха изпълнени с предизвикателства и изискваха толкова много изобретателни реакции. Как продължавате, когато нещата стават предизвикателни? Винаги съм усещала, че мога да върша всичко – ако става въпрос за ракетна физика, мога да стана ракетен физик. Не съм човек, който се страхува да сподели идеите си.
Прочети повече на: http://profit.bg/news/Tya-suzdade-multimilionen-biznes-ot-bebeshki-hrani/nid-152198.html
Набиране капитал
Роднини,близки , хора с депозити,заем,дялово ,банка,бизнес ангел , рисков инвеститор,физически лица очакващи доход от лихви , фирми с депозити , фирми очакващи доход от лихви,от доставчици , от фирми на разсрочено плащане , консумация ,стока напред , стока плащам следващата фактура ,бонуси,договор,договор за партньорство,
Шази Висрам, основател и главен изпълнителен директор на марка детски храни с годишни продажби в размер на 130 млн. долара, получава своята голяма идея, докато учи MBA в Колумбийския университет, но не в класната стая. Тя разговаряла с позната, работеща майка на близнаци, която й споделила, че се чувства виновна за това, че няма възможност да приготвя домашна храна за своите бебета. След като направила свое проучване, Висрам открила, че при бебешките хранителни продукти почти няма развитие от 30-те години на миналия век, като в същото време предлагали нисък марж на печалба на търговците на дребно. Висрам видяла възможност да създаде модерна марка бебешки храни, която да генерира печалба за търговците на дребно. Тя офциално стартира своя бизнес Happy Family (регистрирана като Nurture Inc.) три години по-късно, през 2006 г. Съосновател на компанията е Джесика Ролф. През 2013 г. Висрам продава 92% от компанията на Danone за около 250 млн. долара. Тя остава главен изпълнителен директор и успява да направи така, че марката разполага с над 100 продукта, продавани в 34 страни. През 2016 г. тя очаква компанията да генерира 150 млн. долара приходи. Висрам, която е дъщеря на имигранти от Пакистан и Танзания, сега сама си е клиент, тъй като има 6-годишен син и очаква и момиченце. Ето какво споделя тя пред Forbes за изграждането на нейния бизнес-мечта, за решението да продаде компанията и за това какво би могла да посъветва предприемачите. Как стартирахте Happy Family? Прекарах първата година или две в утвърждаване на моето усещане, че тази категория е наистина узряла за пробив. Майка ми е първият човек, които ми предостави финансиране в размер на 20 000 долара. От роднини и познати набрахме първите 500 000 долара, като някои от чековете бяха за по 2 500 долара. Започнахме като много малка компания Кой беше повратният момент? Започнахме със замразени бебешки храни. Това бе страхотен продукт, но карахме майките да пазаруват за бебетата си в различна част от магазина и първоначално не бе по-удобно, отколкото да отвориш бурканче. Големият повратен момент бе през 2009 г., когато пуснахме торбичките с бебешка храна. Намерихме алтернатива на бурканчето и това напълно промени играта. През 2009 г. имахме 6 млн. долара продажби, а до 2011 г. вече генерирахме по 35 млн. долара продажби годишно. Кое е най-голямото предизвикателство, с което сте се сблъсквали? Да намерим капитала, който ни е необходим, за да надграждаме марката, докато в същото време не изменяме на нашата визия и мисия. Ако се доверите на финансови партньори, които просто очакват доходност, в крайна сметка може да се наложи да предадете контрола над компанията. Прекарах половината от времето си в набирането на средства от отделни хора вместо от компании за дялово инвестиране. В крайна сметка набрах 23 млн. долара от 186 души в периода 2004 - 2012 г. Трябваше да бъде изобретателни, защото като цяло не ни достигаха средства. Например, използвахме различни маркетингови похвати, като майки из цялата страна ставаха местни посланици на нашата марка. Защо решихте да продадете компанията на Danone? Отчитахме феноменално бърз растеж, но имаше и по-големи възможности, до които не можехме да достигнем. Danone имаха най-невероятния център за развойна дейност и това бе най-голямата компания за детски храни в света. Компанията също така има големи успехи в това да помага на марките да се разраснат, като в същото време запазва най-високо качество в световен мащаб. Каква е целта ви сега? Искам да видя как Happy Family достига годишни продажби от над 1 млрд. долара и мисля, че компанията има потенциала да стори това в следващите 10 години. Целта обаче е също така да се запази сърцето и душата на марката. Какъв е вашият съвет към предприемачите, които се опитват да баласират между работата и семейството? Не мисля, че такъв баланс е възможен, когато градиш нещо. Ако обаче си мислите, че трябва да го намерите, защото сте чели за това в някакво списание, ще чувствате вина. Спрете това чувство – то е не само загуба на време, но и действа деструктивно. Какъв съвет бихте дала на себе си, ако бяхте на 20 г.? Мисли за времето, което отделяш на неща, които не са наистина продуктивни и измисли начини да не продължаваш с това. Също така пътуването е успехът, така че се наслаждавай на тази част. Липсват ми онези първи дни, които бяха изпълнени с предизвикателства и изискваха толкова много изобретателни реакции. Как продължавате, когато нещата стават предизвикателни? Винаги съм усещала, че мога да върша всичко – ако става въпрос за ракетна физика, мога да стана ракетен физик. Не съм човек, който се страхува да сподели идеите си.
Прочети повече на: http://profit.bg/news/Tya-suzdade-multimilionen-biznes-ot-bebeshki-hrani/nid-152198.html
БИЗНЕС ИНТЕРНЕТ ДОСТАВЧИК ГУГЪЛ
Гугъл отваря и физически офиси ,става интернет доставчик ето плановете ,
поръчките , договорите се сключват в офис или заявка през сайт
Google Fiber Released Pricing Plans For The Charlotte Market Starting at $50/Month
in Charlotte May 10, 2016
Google Fiber has released their pricing for three of their Charlotte market plans;
– Fiber 1000+TV @ $130/month (1,000 MBPS upload and download)
– Fiber 1000 @ $70/month (1,000 MBPS upload and download)
– Fiber 100 @ $50/month (100 MBPS upload and download)
Up to 100 Mbps upload and download speeds
Download an entire HD movie in as little as 6 minutes
Stream 4K HD videos on 3+ devices at the same time
No data caps
No rental fee for Wi-Fi router
$100 installation fee waived with 1-year commitment for single family homes. No installation fee for apartments and condos
поръчките , договорите се сключват в офис или заявка през сайт
Google Fiber Released Pricing Plans For The Charlotte Market Starting at $50/Month
in Charlotte May 10, 2016
Google Fiber has released their pricing for three of their Charlotte market plans;
– Fiber 1000+TV @ $130/month (1,000 MBPS upload and download)
– Fiber 1000 @ $70/month (1,000 MBPS upload and download)
– Fiber 100 @ $50/month (100 MBPS upload and download)
Up to 100 Mbps upload and download speeds
Download an entire HD movie in as little as 6 minutes
Stream 4K HD videos on 3+ devices at the same time
No data caps
No rental fee for Wi-Fi router
$100 installation fee waived with 1-year commitment for single family homes. No installation fee for apartments and condos
2016
Рекордни 2 трлн. долара изтрити от световните борси в петък
Сериозен ръст регистрираха и активи като златото, йената, швейцарския франк, среброто и др.
Британското решение за напускане на ЕС е много скъпо не само за Великобритания, по направление на поевтиняването на валутата на страната, но и за останалите региони по света. От световната пазарна капитализация бяха заличени над 2 трилиона долара миналия петък, според данни на S&P Global, което е рекордна в историята стойност. За сравнение - в най-лошите борсови сесии в разгара на финансовата криза през 2008 г., през септември, бяха изтрити 1.9 трилиона долара пазарна капитализация,
Прочети повече на: http://profit.bg
Икономиката и финансите са паянтова конструкция
Сериозен ръст регистрираха и активи като златото, йената, швейцарския франк, среброто и др.
Британското решение за напускане на ЕС е много скъпо не само за Великобритания, по направление на поевтиняването на валутата на страната, но и за останалите региони по света. От световната пазарна капитализация бяха заличени над 2 трилиона долара миналия петък, според данни на S&P Global, което е рекордна в историята стойност. За сравнение - в най-лошите борсови сесии в разгара на финансовата криза през 2008 г., през септември, бяха изтрити 1.9 трилиона долара пазарна капитализация,
Прочети повече на: http://profit.bg
Икономиката и финансите са паянтова конструкция
неделя, 26 юни 2016 г.
бизнес европа
Важно е да имаме достъп до единния европейски пазар с 500 милиона потребители. Защото нашата работа е да търгуваме, да инвестираме и правителството трябва да признае, че ние сме двигателя на страната
бизнес услуга
викач
портиер
салонен настанител
шофьор
Най трудното е намирането на обекти , сключването на договори
портиер
салонен настанител
шофьор
Най трудното е намирането на обекти , сключването на договори
работа
Колко пари изкарва една нощна пеперуда от женски пол в София
по мой сметки ,купува 5 презерватива ,вечер съм я виждал с 200 до 300 лв в близкото кази-о играе на машинките и често губи , Цената която иска е 40 за стандартен и 20 за друг .но цената е завишена за улична работничка , конкурентките искат 30 стандартен и 15 друг.Най вероятно обслужва 5 до 10 клиента за вечерта и ако работи без посредник печели грубо 10 бона на месец , осигуровки , данъци и други не плаща.,
по мой сметки ,купува 5 презерватива ,вечер съм я виждал с 200 до 300 лв в близкото кази-о играе на машинките и често губи , Цената която иска е 40 за стандартен и 20 за друг .но цената е завишена за улична работничка , конкурентките искат 30 стандартен и 15 друг.Най вероятно обслужва 5 до 10 клиента за вечерта и ако работи без посредник печели грубо 10 бона на месец , осигуровки , данъци и други не плаща.,
събота, 25 юни 2016 г.
петък, 24 юни 2016 г.
2016
Идеята е следната: единият от участниците в тази схема се логва някъде в Колумбия в пощата на Yahoo и пише чернова на писмо, без обаче да го изпраща. Друг от тази група, само че в Европа, също влиза в този акаунт на Yahoo, прочита съобщението на колумбиеца, изтрива го и оставя своя чернова на писмо. Електронния кош също се изчиства своевременно. По този начин не се създават електронни писма, които биха могли да се използват от полицията.
Yahoo официално заявява, че "няма възможност да следи и претърсва изтритите съобщения или да ги предоставя на разследващи органи", това явно не е така. Адвокатите на Нагс казаха, че Yahoo е дала тези изтрити писма без да обясни откъде са се взели. Yahoo от своя страна твърди, че информацията е записана от функцията за автоматично архивиране на системата. По този начин се разбра, че всички писма и съобщения, включително и черновите, се записват в сървърите на Yahoo и се съхраняват дълго време.
Това е първият случай за използване в съда на оформено като чернова писмо, което изобщо не е изпращано.
Yahoo официално заявява, че "няма възможност да следи и претърсва изтритите съобщения или да ги предоставя на разследващи органи", това явно не е така. Адвокатите на Нагс казаха, че Yahoo е дала тези изтрити писма без да обясни откъде са се взели. Yahoo от своя страна твърди, че информацията е записана от функцията за автоматично архивиране на системата. По този начин се разбра, че всички писма и съобщения, включително и черновите, се записват в сървърите на Yahoo и се съхраняват дълго време.
Това е първият случай за използване в съда на оформено като чернова писмо, което изобщо не е изпращано.
БИЗНЕС САЙТ
LibreOffice вече и като платен облачен абонамент
автор: TechNews.bg дата: 23/06/2016 16:42 коментари: 2
Новата онлайн услуга ще се предлага на корпоративни потребители
Цените започват от 1000 евро или 1200 долара на година за 50 потребители, в допълнение към ownCloud Enterprise или ownCloud Standard абонанамент.
автор: TechNews.bg дата: 23/06/2016 16:42 коментари: 2
Новата онлайн услуга ще се предлага на корпоративни потребители
Цените започват от 1000 евро или 1200 долара на година за 50 потребители, в допълнение към ownCloud Enterprise или ownCloud Standard абонанамент.
КАК СЕ СТАВА БОГАТ
Хети Грийн е първата жена, инвестирала на Уолстрийт. Тя също така е пионер в стила на инвестиране на Уорън Бъфет, известен като “инвестиции в стойност”. Когато умира през 1916 г., на 81-годишна възраст, Грийн разполага със 100 млн. долара в брой и притежава над 6 000 различни активи, в това число - железници, хотели, офис сгради, театри, църкви и гробища. Състоянието й е оценявано на близо 200 млн. долара, което я прави най-богатата жена в света. Днес тази сума би се равнявала на покупателната способност на около 4.5 млрд. долара, пише Telegraph. За сравнение, състоянието на един от най-видните банкери - Джей Пи Морган, който умира три години преди Грийн, възлиза на 80 млн. долара. Хети (накратко от Хенрита) Робинсън е отгледана от нейните баща и дядо, които притежават една от най-големите китоловни флотилии в Америка. Финансовото й образование започва на шестгодишна възраст, когато чете финансовите новини на дядо си и ги обсъжда с него. До 13-ата си година тя вече се грижи за счетоводството на семейния бизнес.
За 20-ия й рожден ден баща й й подарява пълен гардероб с най-новите и модерни рокли на стойност 1 200 долара, за да привлече заможен кандидат за ръката й. Начинът, по който реагира тя на подаръка, обаче е показателен за нейните приоритети – тя продава дрехите и инвестира парите в държавни облигации. Тя обаче започва да инвестира сериозно, когато наследява 7 млн. долара след смъртта на баща й през 1865 г., когато е едва на 31 г. Получава веднага 1 млн. долара от наследството, а останалите са в попечителски фонд, управляван от мъж, от който може да тегли средства всяка година.
Грийн получава още 600 000 долара след смъртта на нейна леля и съдебни битки с други роднини. Няколко години по-късно тя се омъжва за Едуард Грийн, банкер и бизнес партньор на баща й. Тя обаче настоява за предбрачен договор, в който е регламентирано, че двамата разполагат поотделно с финансите си. Младото семейство се мести в Лондон, където Грийн ражда две деца. Семейството се завръща в САЩ седем години по-късно. Въпреки че Грийн наследява значително богатство, нейната инвестиционна стратегия я превръща в най-богатата жена в света. Тя предпочита консервативните и дългосрочни инвестиции, значителните парични резерви и хладнокръвното мислене по време на криза. Тя проучва компаниите щателно и едва когато е убедена в тяхната стойност, купува или продава.
При смъртта си Грий притежава 6 000 имота в 48 щата. Сред железниците, хотелите и офис сградите тя също така притежава гробища и ипотеки за близо 600 църкви. Тя купува проницателно имоти в покрайнините и чака градът да дойде до тях.
Интересът й към железниците преди няколко години е споделен и от Бъфет.
През 2009 г. той пое контрол над железопътната компания Burlington Northern Santa Fe срещу 26 млрд. долара, което бе най-голямата сделка в историята на Berkshire Hathaway. Бъфет и Грийн споделят и идеята, че една компания трябва да има значителни кешови резерви. През 2015 г. Бъфет заяви, че Berkshire Hathaway никога не държи под 20 млрд. долара кеш, докато Грийн винаги притежава между 20 и 40 млн. долара.
При финансовите кризи през 1873, 1893 и 1907 г. тя купува облигации, акции и имоти с голяма отстъпка. Когато всички бягат панически от пазара, Грийн купува усилено. Тя обаче не е почитател на стратегията buy and hold. “Никога не купувам нещо, просто за да го държа. Всичко, което притежавам, си има цена,” казва тя. “Когато някой предложи да плати тази цена, аз продавам.” Грийн предприема най-смелия си ход през 1907 г. Усещайки, че пазарът е надценен, тя продава много акции и облигации и събира всичките си заеми. Когато започва “Паниката от 1907”, тя купува активи, продадени от компании на ръба на фалита, и извлича печалба от реорганизациите и лошите им инвестиции.
Единственият пасив на Грийн се оказва нейният съпруг. Когато той не успява да изплати издадените от неговата компания облигации, банката задържа активите на Хети Грийн, в размер на над 500 000 долара в брой и над 26 млн. долара в облигации, ипотеки и други ценни книжа. Банката използва активите на съпругата на Едуард като обезпечение. Когато обаче тя отказва да погасява задълженията на мъжа си и се опитва да ги премести в друга банка, те са замразени. След две седмици на ожесточени преговори, тя плаща над 400 000 долара, за да покрие задълженията му. След това мести останалите си активи в друга банка и на практика слага край на брака си.
Прочети повече на: http://profit.bg/news/Predi-tochno-vek-tya-razpolagashe-s-200-mln-dolara/nid-152116.html
За 20-ия й рожден ден баща й й подарява пълен гардероб с най-новите и модерни рокли на стойност 1 200 долара, за да привлече заможен кандидат за ръката й. Начинът, по който реагира тя на подаръка, обаче е показателен за нейните приоритети – тя продава дрехите и инвестира парите в държавни облигации. Тя обаче започва да инвестира сериозно, когато наследява 7 млн. долара след смъртта на баща й през 1865 г., когато е едва на 31 г. Получава веднага 1 млн. долара от наследството, а останалите са в попечителски фонд, управляван от мъж, от който може да тегли средства всяка година.
Грийн получава още 600 000 долара след смъртта на нейна леля и съдебни битки с други роднини. Няколко години по-късно тя се омъжва за Едуард Грийн, банкер и бизнес партньор на баща й. Тя обаче настоява за предбрачен договор, в който е регламентирано, че двамата разполагат поотделно с финансите си. Младото семейство се мести в Лондон, където Грийн ражда две деца. Семейството се завръща в САЩ седем години по-късно. Въпреки че Грийн наследява значително богатство, нейната инвестиционна стратегия я превръща в най-богатата жена в света. Тя предпочита консервативните и дългосрочни инвестиции, значителните парични резерви и хладнокръвното мислене по време на криза. Тя проучва компаниите щателно и едва когато е убедена в тяхната стойност, купува или продава.
При смъртта си Грий притежава 6 000 имота в 48 щата. Сред железниците, хотелите и офис сградите тя също така притежава гробища и ипотеки за близо 600 църкви. Тя купува проницателно имоти в покрайнините и чака градът да дойде до тях.
Интересът й към железниците преди няколко години е споделен и от Бъфет.
През 2009 г. той пое контрол над железопътната компания Burlington Northern Santa Fe срещу 26 млрд. долара, което бе най-голямата сделка в историята на Berkshire Hathaway. Бъфет и Грийн споделят и идеята, че една компания трябва да има значителни кешови резерви. През 2015 г. Бъфет заяви, че Berkshire Hathaway никога не държи под 20 млрд. долара кеш, докато Грийн винаги притежава между 20 и 40 млн. долара.
При финансовите кризи през 1873, 1893 и 1907 г. тя купува облигации, акции и имоти с голяма отстъпка. Когато всички бягат панически от пазара, Грийн купува усилено. Тя обаче не е почитател на стратегията buy and hold. “Никога не купувам нещо, просто за да го държа. Всичко, което притежавам, си има цена,” казва тя. “Когато някой предложи да плати тази цена, аз продавам.” Грийн предприема най-смелия си ход през 1907 г. Усещайки, че пазарът е надценен, тя продава много акции и облигации и събира всичките си заеми. Когато започва “Паниката от 1907”, тя купува активи, продадени от компании на ръба на фалита, и извлича печалба от реорганизациите и лошите им инвестиции.
Единственият пасив на Грийн се оказва нейният съпруг. Когато той не успява да изплати издадените от неговата компания облигации, банката задържа активите на Хети Грийн, в размер на над 500 000 долара в брой и над 26 млн. долара в облигации, ипотеки и други ценни книжа. Банката използва активите на съпругата на Едуард като обезпечение. Когато обаче тя отказва да погасява задълженията на мъжа си и се опитва да ги премести в друга банка, те са замразени. След две седмици на ожесточени преговори, тя плаща над 400 000 долара, за да покрие задълженията му. След това мести останалите си активи в друга банка и на практика слага край на брака си.
Прочети повече на: http://profit.bg/news/Predi-tochno-vek-tya-razpolagashe-s-200-mln-dolara/nid-152116.html
2016 великобритания напуска , а сага накъде
Прилича на развод , до две години се решава как да стане , след 47 години в обединена Европа , най големия донор реши да напусне обшността завинаги.
допуска се че ще има ново печатане на пари , че с фючърсите върху суровия петрол се сриват, а златото поскъпва заради характеристиката му на безопасно убежище.
Златото по обед поскъпва с малко над 5 на сто.
лучилото се може да провокира нов кръг финансови облекчения от страна на големите централни банки.
Сред големите губещи беше и историческият спад на паунда, чиято цена се срина с 10 на сто до най-ниското си равнище от 1985 г. насам. По този повод "Файненшъл таймс" излезе със заглавие: "Паундът губи срещу...всичко". Еврото също беше подложено на натиск и се обезцени с 3.2 на сто заради недоверието на инвеститорите в неговото бъдеще.
злато
имоти
допуска се че ще има ново печатане на пари , че с фючърсите върху суровия петрол се сриват, а златото поскъпва заради характеристиката му на безопасно убежище.
Златото по обед поскъпва с малко над 5 на сто.
лучилото се може да провокира нов кръг финансови облекчения от страна на големите централни банки.
Сред големите губещи беше и историческият спад на паунда, чиято цена се срина с 10 на сто до най-ниското си равнище от 1985 г. насам. По този повод "Файненшъл таймс" излезе със заглавие: "Паундът губи срещу...всичко". Еврото също беше подложено на натиск и се обезцени с 3.2 на сто заради недоверието на инвеститорите в неговото бъдеще.
злато
имоти
сряда, 22 юни 2016 г.
Работа личен разтеж
Още от пещерната ера най важното е доверието а не компетентността , по важно е да не те убие , окраде а не дали може да запали огън.
Мога ли да се доверя на този човек ,жена или ще ме окраде и ще ме мами
Мога ли да се доверя на този човек ,жена или ще ме окраде и ще ме мами
вторник, 21 юни 2016 г.
бизнес игра
преди 3 месеца Стивън Хауз има финансови затруднения и едва успява да плати наема си. Днес 32-годишният програмист се опитва да оптимизира видеоиграта, която му носи приходи от повече от 100 000 долара дневно. В Slither.io потребителят има възможност да контролира змиеподобно същество и да се конкурира с останалите потребители в събирането на храна.
Играта е обявена за една от най-сваляните, изравнявайки се по популярност с мобилните приложения на Facebook и YouTube. Slither.io получава одобрението на социалния геймър и вече е свалено повече от 68 милиона пъти на мобилни устройства, а още 67 милиона потребители се забавляват с играта през уеб браузърите си.
Мобилните приложения днес са повече от 3.6 милиона, от които 950 000 са игри. Появата на Стивън Хауз в този бизнес показва как едно приложение може да стане известно и доходоносно и колко труден може да бъде стартът в подобна конкурентна среда. Финансовите проблеми вече са зад гърба на програмиста и днешното най-голямо предизвикателство е да успее да направи приложението си стабилно. Издирването на стабилен сървър също забавя развитието, след като само 500 човека могат да играят едновременно. Ето защо Хауз прекарва седмици в търсенето на достатъчно сървърно пространство, избягвайки услугите на Amazon Inc. или Alphabet Inc. След 6-месечни разработки, програмистът вече няма пари за реклама, но и няма нужда, след като потребители в YouTube публикуват клипове, в които показват колко пристрастяваща може да е тази игра. Повечето геймъри във видео социалната мрежа му дават положителна оценка, а само PewDiePie разполага с 47 милиона последователи. Играта е безплатна, достъпна и почти безкрайна, което отговаря на рецептата за успешни приложения. Приходите идват от рекламите, които потребителят вижда по време на игра. Всяка видяна реклама носи по един цент, но когато дневната аудитория е от 460 милиона души, става трудно да се изчисли печалбата. Ето защо Стивън отказва да каже точната стойност, но поне споделя, че спечеленото може да се изобрази със "седемцифрена сума".
Прочети повече на: http://profit.bg
Играта е обявена за една от най-сваляните, изравнявайки се по популярност с мобилните приложения на Facebook и YouTube. Slither.io получава одобрението на социалния геймър и вече е свалено повече от 68 милиона пъти на мобилни устройства, а още 67 милиона потребители се забавляват с играта през уеб браузърите си.
Мобилните приложения днес са повече от 3.6 милиона, от които 950 000 са игри. Появата на Стивън Хауз в този бизнес показва как едно приложение може да стане известно и доходоносно и колко труден може да бъде стартът в подобна конкурентна среда. Финансовите проблеми вече са зад гърба на програмиста и днешното най-голямо предизвикателство е да успее да направи приложението си стабилно. Издирването на стабилен сървър също забавя развитието, след като само 500 човека могат да играят едновременно. Ето защо Хауз прекарва седмици в търсенето на достатъчно сървърно пространство, избягвайки услугите на Amazon Inc. или Alphabet Inc. След 6-месечни разработки, програмистът вече няма пари за реклама, но и няма нужда, след като потребители в YouTube публикуват клипове, в които показват колко пристрастяваща може да е тази игра. Повечето геймъри във видео социалната мрежа му дават положителна оценка, а само PewDiePie разполага с 47 милиона последователи. Играта е безплатна, достъпна и почти безкрайна, което отговаря на рецептата за успешни приложения. Приходите идват от рекламите, които потребителят вижда по време на игра. Всяка видяна реклама носи по един цент, но когато дневната аудитория е от 460 милиона души, става трудно да се изчисли печалбата. Ето защо Стивън отказва да каже точната стойност, но поне споделя, че спечеленото може да се изобрази със "седемцифрена сума".
Прочети повече на: http://profit.bg
РАБОТА
РАБОТА - КАЗ-НО СЕМИНАРИЯТА ДВАМА ОТ ПЕРНИК ИЗКАРАЛИ САМО ТРИ СМЕНИ , НЯКОЙ ИЗКАРВАТ САМО ЕДНА СМЯНА И ДОРИ ИСКАТ ДА СИ ХОДЯТ ПО СРЕДАТА НА СМЯНАТА
охран- дават от 650 до 900 според обява за работа на в-а в заплата.Момчето от сливница казва че работило какво ли не ,в завод за алуминиева дограма и те скапват , на автомивка за 600 лв чисто без бакшиши и няма бакшиши защото е служебна автомивка,шефа се кара че много препарати слага на колите, работил преди в в-а охрана но напуснал и като видял какво е пазара на труда пак се върнал .
Не си заслужава да се учи висше , защото на сливница всички са магистри , от унсс , финанси , счетоводство , а работят ,както каза момчето като сервитьор ,
Заплати според управителка са 1000 чисто
Работното време обещават 2 на 2
но се работи 2 на 1 или 20 дена по 12 часа с 10 дена почивни в месеца , с предварително изготвен график , като една от междинните смени свършва в 1 през ноща , понеже било пиково време и имало нужда от 2 крупиета.Ако си от Дупница например ,какво правиме 1 през ноща и то ако си
магистър от УННС.Липсват кадри , персонал , с тия графици
Клиенти предимно цигани , много пияни , дрогирани , леки момичета , измамници , агресивни които се гонят , не играещи които се гонят, без лк не се пускат но много искат да влязат удрят го на молби.
охран- дават от 650 до 900 според обява за работа на в-а в заплата.Момчето от сливница казва че работило какво ли не ,в завод за алуминиева дограма и те скапват , на автомивка за 600 лв чисто без бакшиши и няма бакшиши защото е служебна автомивка,шефа се кара че много препарати слага на колите, работил преди в в-а охрана но напуснал и като видял какво е пазара на труда пак се върнал .
Не си заслужава да се учи висше , защото на сливница всички са магистри , от унсс , финанси , счетоводство , а работят ,както каза момчето като сервитьор ,
Заплати според управителка са 1000 чисто
Работното време обещават 2 на 2
но се работи 2 на 1 или 20 дена по 12 часа с 10 дена почивни в месеца , с предварително изготвен график , като една от междинните смени свършва в 1 през ноща , понеже било пиково време и имало нужда от 2 крупиета.Ако си от Дупница например ,какво правиме 1 през ноща и то ако си
магистър от УННС.Липсват кадри , персонал , с тия графици
Клиенти предимно цигани , много пияни , дрогирани , леки момичета , измамници , агресивни които се гонят , не играещи които се гонят, без лк не се пускат но много искат да влязат удрят го на молби.
ЛИЧЕН РАЗТЕЖ
НЕ ЖИВЕЙ С МИНАЛОТО
ЧУЖДОТО МНЕНИЕ НЕ НИ ИНТЕРЕСУВА
САМО ГЛУПАЦИТЕ ЗНАЯТ ВСИЧКО
НЕ ПОЗВОЛЯВАЙ ДРУГИ ХОРА ДА РЕШАВАТ ВМЕСТО ТЕБ ,ЗА ТЕБ
НЕ ЗАВИЖДАЙ НА ЧУЖДИЯ УСПЕХ
НЕ СЕ ОПЛАКВАЙ
НЕ СЕ ОПИТВАЙ ДА СЕ ХАРЕСАШ НА ВСИЧКИ
НЕ ЧУВСТВАЙ ВИНА ,НЕ ВСИЧКО ЗАВИСИ ОТ ТЕБ
НЕ ПРОЯВЯВАЙ НЕТЪРПЕЛИВОСТ
НЕ ПОВТАРЯЙ СОБСТВЕНИТЕ СИ ГРЕШКИ
СВЕТЪТ НЕ ТИ Е ДЛЪЖЕН
НЕ ОТКАЗВАЙ ПОМОЩ
НЕ СЕ ПРЕДАВАЙ
Ако учиш нещо по час на ден след година ще си професионал
Действията след работното ти време преди съм , мисленето има голямо значение за личния разтеж
Четете но преди всичко за личностно и кариерно развитие,идеи от богати и успели хора
Не приемай съвети от обикновенни хора ,само от финансово успели или успели в областта която си си избрал
Участвайте в различни проекти ,създавайте кръгове от познати който могат да ви бъдат полезни и да ви помогнат в личен и професионален план или да ви дадат някоя поръчка.
Активно установявайте връзки ,кръгове от познати ,но не какви да е.Общуването ,комуникацията ,продажбата са най важните неща.Може да имате най хубавия сайт,продукт ,услуга без продажби сте нищо.
Да си вдигнат ръката тези, които са ходили на уроци за това как да подберат правилния спътник в живота си или коя е най-добрата кариера. Или пък са прочели книги на тези теми? Или пък някой възрастен е седнал и е коментирал тези неща с тях?“
правилен партньор в живота
финанси
най добрата кариера
„Почти никога не се случва, нали? Ето защо ужасно много млади хора се провалят в тези решения, което може да доведе до много нещастни събития, като развод, например“, допълни още мениджърът. „Не се оставяйте това да ви се случи. И на двете теми има много добри книги и съвети от мъдри хора, от които можете да се поучите. За тази цел обаче трябва да поемете инициативата и да инвестирате време и енергия.
ЧУЖДОТО МНЕНИЕ НЕ НИ ИНТЕРЕСУВА
САМО ГЛУПАЦИТЕ ЗНАЯТ ВСИЧКО
НЕ ПОЗВОЛЯВАЙ ДРУГИ ХОРА ДА РЕШАВАТ ВМЕСТО ТЕБ ,ЗА ТЕБ
НЕ ЗАВИЖДАЙ НА ЧУЖДИЯ УСПЕХ
НЕ СЕ ОПЛАКВАЙ
НЕ СЕ ОПИТВАЙ ДА СЕ ХАРЕСАШ НА ВСИЧКИ
НЕ ЧУВСТВАЙ ВИНА ,НЕ ВСИЧКО ЗАВИСИ ОТ ТЕБ
НЕ ПРОЯВЯВАЙ НЕТЪРПЕЛИВОСТ
НЕ ПОВТАРЯЙ СОБСТВЕНИТЕ СИ ГРЕШКИ
СВЕТЪТ НЕ ТИ Е ДЛЪЖЕН
НЕ ОТКАЗВАЙ ПОМОЩ
НЕ СЕ ПРЕДАВАЙ
Ако учиш нещо по час на ден след година ще си професионал
Действията след работното ти време преди съм , мисленето има голямо значение за личния разтеж
Четете но преди всичко за личностно и кариерно развитие,идеи от богати и успели хора
Не приемай съвети от обикновенни хора ,само от финансово успели или успели в областта която си си избрал
Участвайте в различни проекти ,създавайте кръгове от познати който могат да ви бъдат полезни и да ви помогнат в личен и професионален план или да ви дадат някоя поръчка.
Активно установявайте връзки ,кръгове от познати ,но не какви да е.Общуването ,комуникацията ,продажбата са най важните неща.Може да имате най хубавия сайт,продукт ,услуга без продажби сте нищо.
Да си вдигнат ръката тези, които са ходили на уроци за това как да подберат правилния спътник в живота си или коя е най-добрата кариера. Или пък са прочели книги на тези теми? Или пък някой възрастен е седнал и е коментирал тези неща с тях?“
правилен партньор в живота
финанси
най добрата кариера
„Почти никога не се случва, нали? Ето защо ужасно много млади хора се провалят в тези решения, което може да доведе до много нещастни събития, като развод, например“, допълни още мениджърът. „Не се оставяйте това да ви се случи. И на двете теми има много добри книги и съвети от мъдри хора, от които можете да се поучите. За тази цел обаче трябва да поемете инициативата и да инвестирате време и енергия.
2016
Процесорите Intel x86 имат тайна задна врата
работи независимо от операционната система и дава достъп до всички компютърни ресурси. Осигурен е достъп до всяка област на паметта, без да е необходимо разрешение или промяна на правата. Intel Management Engine може да стартира TCP/IP сървър, а сървърът може да обменя информация, на което защитната стена и антивирусната програма няма как да попречат, понеже работят на ниво операционна система.
Вижте повече: https://www.kaldata.com
работи независимо от операционната система и дава достъп до всички компютърни ресурси. Осигурен е достъп до всяка област на паметта, без да е необходимо разрешение или промяна на правата. Intel Management Engine може да стартира TCP/IP сървър, а сървърът може да обменя информация, на което защитната стена и антивирусната програма няма как да попречат, понеже работят на ниво операционна система.
Вижте повече: https://www.kaldata.com
ФИНАНСИРАНЕ
Българският стартъп SpeediFly получи 300 хил. евро финансиране от чешки инвеститорСъс средствата компанията ще разшири екипа от разработчици в България и ще навлезе на нови пазари
Стартиращата компания SpeediFly получи 308 хил. евро финансиране от чешкия акселератор StartupYard и частния инвеститор Петър Замечник. Чрез разработената онлайн платформа българската фирма цели да заеме място на пазара на групови пътувания в последния момент. Само в Обединеното кралство компанията счита, че е налице неизползван потенциал от 10.2 млрд. евро за полети в последната минута. В допълнение 56% от европейските търсения за резервации в последния момент са за групи от три или повече души,
Основателите се опитват да разрешат няколко основни проблема в индустрията. За разлика от гигантите като Kayak и Expedia, които сравняват оферти за полети, базирани основно на цена,
В момента компанията предлага само самолетни билети, но след два-три месеца екипът ще добави и хотели, вили, апартаменти, както и билети за спортни, музикални събития и фестивали. "Като върху всичко това има комисиони и такси за резервация, които са достатъчни да имаш устойчив бизнес модел", коментира Александър. Стартъпът се стреми да бъде като гигантите в индустрията, за които основното е броят потребители, които имат, и информацията, която събират за тях. "Защото стойността на стартиращи компании като нашата зависи именно от броя на юзърите и партньорствата, които имаш.
КАПИТАЛ
Стартиращата компания SpeediFly получи 308 хил. евро финансиране от чешкия акселератор StartupYard и частния инвеститор Петър Замечник. Чрез разработената онлайн платформа българската фирма цели да заеме място на пазара на групови пътувания в последния момент. Само в Обединеното кралство компанията счита, че е налице неизползван потенциал от 10.2 млрд. евро за полети в последната минута. В допълнение 56% от европейските търсения за резервации в последния момент са за групи от три или повече души,
Основателите се опитват да разрешат няколко основни проблема в индустрията. За разлика от гигантите като Kayak и Expedia, които сравняват оферти за полети, базирани основно на цена,
В момента компанията предлага само самолетни билети, но след два-три месеца екипът ще добави и хотели, вили, апартаменти, както и билети за спортни, музикални събития и фестивали. "Като върху всичко това има комисиони и такси за резервация, които са достатъчни да имаш устойчив бизнес модел", коментира Александър. Стартъпът се стреми да бъде като гигантите в индустрията, за които основното е броят потребители, които имат, и информацията, която събират за тях. "Защото стойността на стартиращи компании като нашата зависи именно от броя на юзърите и партньорствата, които имаш.
КАПИТАЛ
понеделник, 20 юни 2016 г.
бизнес спортни права
РЕФЕР НА ЕВРОПЕЙСКОТО Е МИЛИОНЕР
Европейското първенство ще влезе в историята и като първото, в което легален милионер ще ръководи мачове.
Става въпрос за шведския рефер Йонас Ериксон,
През 2007 година Йонас продава 15-процентовия си дял от компанията IЕС за над 10 милиона евро. Това е една от най-мощните фирми за телевизионни права в света, като се занимава главно с тенис, но пък притежава и тези за азиатските турнета на “Манчестър Юнайтед” например.
Бизнеса започнал с трима свои приятели още като тийнейджър, но след това фирмата му набрала сила. В крайна сметка му намекнали, че за да стане елитен съдия, не може да продължава да се занимава с телевизионни права във футбола и той решил да продаде своя дял.
прави сайт за телевизионни права , продава дела си в сайта на фирма за 10 милиона
Европейското първенство ще влезе в историята и като първото, в което легален милионер ще ръководи мачове.
Става въпрос за шведския рефер Йонас Ериксон,
През 2007 година Йонас продава 15-процентовия си дял от компанията IЕС за над 10 милиона евро. Това е една от най-мощните фирми за телевизионни права в света, като се занимава главно с тенис, но пък притежава и тези за азиатските турнета на “Манчестър Юнайтед” например.
Бизнеса започнал с трима свои приятели още като тийнейджър, но след това фирмата му набрала сила. В крайна сметка му намекнали, че за да стане елитен съдия, не може да продължава да се занимава с телевизионни права във футбола и той решил да продаде своя дял.
прави сайт за телевизионни права , продава дела си в сайта на фирма за 10 милиона
личен разтеж
Какво мислят другите не е ваш проблем
Ценното за вас е какво мислите вие.
Времето лекува
Никои не може да ви направи щастливи освен вас.
Не губете време да търсите щастието , радвайте се на това което имате.
Не се сравнявайте с другите.
Не мислете много , човек не може да знае всичко.
Усмихвайте се , не може да решите всички проблеми на света.
Ценното за вас е какво мислите вие.
Времето лекува
Никои не може да ви направи щастливи освен вас.
Не губете време да търсите щастието , радвайте се на това което имате.
Не се сравнявайте с другите.
Не мислете много , човек не може да знае всичко.
Усмихвайте се , не може да решите всички проблеми на света.
БИЗНЕС ФИНАНСИРАНЕ
Софтгруп" получи 2 млн. лв. финансиране за развитие извън БългарияВложението е на новосъздадената компания за рискови инвестиции "Армада кепитъл"
Българската софтуерна компания "Софтгруп", която развива система за сериализация на лекарства по новите изисквания на ЕК, получи 2 млн. лв. инвестиция. Свежият капитал идва от новата инвестиционна група "Армада кепитъл" и ще бъде използван за разширение на фирмата и създаване на партньорства със съседни държави, каза за "Капитал Daily" oснователят на ИТ компанията Венелин Димитров.
До 9 февруари 2019 г. всички европейски производители на лекарствени продукти трябва да въведат система, чрез която всяка опаковка получава собствен уникален сериен номер. Това е една от мерките на Европейската комисия (ЕК) срещу фалшифициране на лекарства. Прогнозната стойност на инвестициите в такива системи е около 2 млрд. долара,
Пътят на софийската софтуерна фирма "Софтгруп" вече няколко години се пресича с този на фарма бизнеса. Още преди да въвеждането на новите регулации, през 2010 г. компанията прави първите си стъпки в лекарствената индустрия, като почти по случайност попада в "Актавис".
По това време Димитров прави системи за съвсем друг бранш - зърнопроизводството, и попада в "Актавис" в Дупница почти случайно чрез свой познат. През следващите години компанията влиза при пакетажните линии в още няколко цеха - ботевградската "Джи И фармасютикълс", троянското производство на "Актавис", "МС фарма" и "Антибиотик - Разград". Преди около три години Димитров вече има достатъчно впечатления от фармацевтичния сектор и е наясно точно от какво ще се нуждаят производителите много скоро. Така през 2013 г. компанията започва работа по новия си продукт – софтуер за сериализация на лекарства, който впоследствие е допълнен и от хардуерен модул.
Днес компанията вече има 20 разработчици и годишен оборот от 1.75 млн. лв. за 2015 г. и планира да продължи разрастването на екипа си с около 30% до края на годината. Идеята на Димитров е с новата инвестиция да наеме и още хора, които да управляват партньорствата в съседните държави - Гърция, Румъния, Хърватия, както и другите приоритетни за компанията пазари в Саудитска Арабия и Иран. В момента "Софтгруп" води преговори с потенциални клиенти в Гърция и Хърватия и очаква поне шест сделки извън страната до края на годината и една на местния пазар още този месец.
КАПИТАЛ
Българската софтуерна компания "Софтгруп", която развива система за сериализация на лекарства по новите изисквания на ЕК, получи 2 млн. лв. инвестиция. Свежият капитал идва от новата инвестиционна група "Армада кепитъл" и ще бъде използван за разширение на фирмата и създаване на партньорства със съседни държави, каза за "Капитал Daily" oснователят на ИТ компанията Венелин Димитров.
До 9 февруари 2019 г. всички европейски производители на лекарствени продукти трябва да въведат система, чрез която всяка опаковка получава собствен уникален сериен номер. Това е една от мерките на Европейската комисия (ЕК) срещу фалшифициране на лекарства. Прогнозната стойност на инвестициите в такива системи е около 2 млрд. долара,
Пътят на софийската софтуерна фирма "Софтгруп" вече няколко години се пресича с този на фарма бизнеса. Още преди да въвеждането на новите регулации, през 2010 г. компанията прави първите си стъпки в лекарствената индустрия, като почти по случайност попада в "Актавис".
По това време Димитров прави системи за съвсем друг бранш - зърнопроизводството, и попада в "Актавис" в Дупница почти случайно чрез свой познат. През следващите години компанията влиза при пакетажните линии в още няколко цеха - ботевградската "Джи И фармасютикълс", троянското производство на "Актавис", "МС фарма" и "Антибиотик - Разград". Преди около три години Димитров вече има достатъчно впечатления от фармацевтичния сектор и е наясно точно от какво ще се нуждаят производителите много скоро. Така през 2013 г. компанията започва работа по новия си продукт – софтуер за сериализация на лекарства, който впоследствие е допълнен и от хардуерен модул.
Днес компанията вече има 20 разработчици и годишен оборот от 1.75 млн. лв. за 2015 г. и планира да продължи разрастването на екипа си с около 30% до края на годината. Идеята на Димитров е с новата инвестиция да наеме и още хора, които да управляват партньорствата в съседните държави - Гърция, Румъния, Хърватия, както и другите приоритетни за компанията пазари в Саудитска Арабия и Иран. В момента "Софтгруп" води преговори с потенциални клиенти в Гърция и Хърватия и очаква поне шест сделки извън страната до края на годината и една на местния пазар още този месец.
КАПИТАЛ
бизнес молове търговски центрове
За мола идват трудни времена след икономическия колапс през 2008 г. и той почти фалира, когато собствениците му решават да го превърнат в жилищна сграда. Проектът по обновяването е на стойност 7 млрд. долара. Той е завършен през 2013 г., когато горните етажи на мола се превръщат в общо четиридесет и осем микроапартаменти с големина от 20 до 42 квадратни метра. Тези напълно обзаведени апартаменти разполагат с баня, вградени легла, мека мебел, място за съхранение, както и кухня, оборудвана с хладилник, мивка, миялна машина и микровълнова печка. Има и обществена пералня, паркинг за мотоциклети, както и мазета, които собствениците на апартаменти споделят със своите съседи. На приземния етаж сградата продължава да функционира като търговски център. Когато Westminster Arcade е проектирана, в нея има само два етажа магазини, а третият е добавен в плановете преди да започне строителството. В резултат на това там апартаментите са малко по-големи, но пък купувачите предпочитат по-ниските нива заради предизвикателството на стълбите. През цялото си съществуване като мол търговският център изобщо не излиза на печалба, а в него непрекъснато затварят и отварят врати различни магазини. През този период в сградата са правени няколко обновявания, а през 1976 г. тя е обявена за национална историческа забележителност. Четири години по-късно отново се прави ремонт, но дори и след него търговският център не е печеливш и в крайна сметка затваря врати през 2008 г. Микроапартаментите са възможно най-добрият вариант, за да се спаси историческата забележителност. Тази нова тенденция на превръщане на търговски сгради в жилища набира популярност през последните години, особено в Обединеното кралство, Полша и Китай, преди да стигне до някои американски градове, като Сан Франциско, Сиатъл, Чикаго, Бостън и Провидънс. Апартаментите в Westminster Arcade са продадени в рамките на месец след откриването на жилищната част. Наемите започват от 550 долара на месец.
Прочети повече на: http://profit.bg/
Прочети повече на: http://profit.bg/
2016
Не приемайте на своя сметка нищо освен пари.
Учат ни как да живеем хора които сами не живеят нормално и не знаят как да правят пари.
Учат ни как да живеем хора които сами не живеят нормално и не знаят как да правят пари.
неделя, 19 юни 2016 г.
сряда, 15 юни 2016 г.
БИЗНЕС ЧАСОВНИЦИ
Основавате компания, докато учите и забогатявате. Как ви се струва този план? През 2011 г. Филип Тисандер инвестира 24 000 долара, за да основе собствена марка часовници. Сега той е на 31 г., а неговата компания генерира по 180 млн. долара приходи годишно от продажбата на часовници с маржин на печалба от над 50%. Всичко започва с една случайна среща. Подобно на всички млади шведи, които искат да открият себе си и света, Тисандер решава да последва тази мечта и заминава за Австралия, след като завършва гимназия. Там той се запознава с модерен англичанин на име Даниел Уелингтън, който носел Rolex с класическа каишка Nato. Тисандер бил сериозно впечатлен от това и така се родила идеята му за бизнес, както и името на марката Daniel Wellington. "Осъзнах, че на пазара има място за подобни часовници," споделя той. Името просто звучало добре за международна марка. Успехът обаче не идва изведнъж. В Швеция Тисандер бил уволнен от няколко места и се записва да учи бизнес. Той основава две компании, продавайки вратовръзки и пластмасови часовници онлайн. В годината на неговото дипломиране той използва събраните от предишните му две бизнес начинания 24 000 долара, за да основе трета компания, която се оказва, че ще промени живота му, пише Business Insider. "Създадох малък онлайн магазин и направих логото сам на Photoshop. След това си разменях различни дизайни със завод в Китай, който произвежда каишките от марката Nato", споделя Тисандер. Модерните часовници набират огромна популярност не само заради стилния си дизайн и стойността, която представят за парите си, но и заради факта, че Тисандер успява да се възползва от един пропуск в маркетинговите стратегии на неговите утвърдени конкуренти – социалните медии. Неговата рекламна кампания се гради на това да привлича, хора с много последователи в социалните медии, които да показват часовниците му. В днешно време сме свикнали с това, но преди няколко години това си беше революционен подход. Сега марката Daniel Wellington има над 2 милиона последователи в Instagram, с което изпреварва значително конкурентите си. През 2014 г. Daniel Wellington продава над 1 млн. часовници и достига 70 млн. долара продажби. За 2015 г. приходите скачат до 180 млн. долара. С марж на печалбата от над 50%, Тисандер , който е единственият собственик отчита положителен резултат в размер на около 66 млн. долара през миналата година. Може да се каже, че не е останал без пари, след като купува най-скъпия апартамент в Стокхолм през миналата година. Жилището с площ от 418 кв. м става собственост на Тисандер срещу 12.8 млн. долара. Тисандер казва, че всеки може да стане успешен предприемач, просто е необходимо време и малко късмет.
Прочети повече на: http://profit.bg
Прочети повече на: http://profit.bg
БИЗНЕС
През 1982 г. един малко познат тандем, състоящ се от съпрузите Кенет и Даян Хендрикс, отваря първия си магазин, който впоследствие се разраства до ABC Supply – най-големият дистрибутор на едро на покривни и сайдинг конструкции в САЩ. Семейство Хендрикс, които са от щата Уисконсин, мечтаели за създаването на национална верига, която да продава продуктите на всяка една марка свързана с външното строителство. Повече от две години по-късно, когато годишните продажби на ABC наближават 3 млрд. долара, Кен загива трагично в инцидент в дома им през декември 2007 г. Освен проявяващите се вече признаци за балон в жилищния пазар на Даян й се налага не само да се справя със смъртта на съпруга си, но и да решава бързо дали да продаде компанията или да я управлява сама.
Вижте още: Как състояние от 4.5 млрд. долара се стопява до нула
“Изпитвах затруднения с това да реша кое е правилното нещо за мен,” казва Хендрикс. “Отне ми доста време само, за да осъзная, че наистина съм изгубила съпруга си.” Бизнесът обаче не спира, а множеството въпроси за бъдещето на компанията продължават да валят. Мнозина спекулират, че е само въпрос на време преди компанията да стане публична или да бъде продадена. Малко след това Хендрикс решава да продължи сама, заявявайки, че изграждането на ABC е било и нейна цел. Може би месец или два след смъртта на съпруга й нейните мениджъри й предоставят офертите за придобиване на компанията, спомня си Хендрикс. Тя обаче сяда и обсъжда въпроса си със своя адвокат и решава, че няма причина да продаде компанията, тъй като с това се е занимавал през целия си живот и всичките й приятели работят там. След като решението е взето, Хендрикс насочва поглед към бъдещето. До 2006 г. от ABC вече предусещат задаващите се проблеми. “Можеше да се усети, че рецесията идва и бяхме убедени, че тя ще засегне и строителната индустрия,” споделя Хендрис пред Forbes. “Затова започнахе да правим това, което всеки би направи при признаци предупреждаващи за задаваща се буря. Подготвящ се като не трупаш много задължение и не наемаш много допълнителни хора. Не купувахме много нови превозни средства, започнахме да работим с по-малко.” Компанията също така ограничава дейността си, закривайки магазини в метрополисни райони, в които имала по няколко магазина. Въпреки това продажбите й падат през 2009 г. след като преди това години наред бележат ръст. След това идва светлината в края на тунела. Бари Сигал, основател на дистрибутора на покривни конструкции Bradco Supply, предлага на Хендрикс да закупи ABC. Хендрикс обаче преобръща нещата и се договаря със Сигал за сливането на Bradco под шапката на ABC. Сделката е най-голямата в историята на ABC, но е сключена с една голяма саможертва. За да стане обединението факт на Хендрикс й се налага да да се откаже от акциите си в бизнеса, който се е борила толкова много да запази. “Поемах рискове, които не бях поемала никога преди това,” казва тя. “Питах се дали не излагам цялата компания на риск с тази покупка? Не излизам ли прекалено много от зоната си на комфорт и не надценявам ли способностите си в разгара на рецесията?” За Хендрикс това се оказва преломния момент. Тя решава да продължи напред, но структурира сделката така че да може да купи обратно акциите си в следващите пет години, ако компанията покрива определени цели за печалба и доходност на акциите. Двете компании финализират споразумението в средата на 2010 г. Три години по-късно ABC покрива заложените цели, с което Хендрикс отново става 100% собственик на компанията. “Начинът, по който нещата се получиха, бе страхотен,” казва тя. Хендрикс, която е майка на седем деца, в момента е най-богатата жена в САЩ, която не е наследила богатството си, с лично състояние оценявано на 4.9 млрд. долара. Тя е на 69 г. и няма никакво намерение да забавя темпото. Компанията й генерира 6 млрд. долара продажби годишно, а централата й все още е в Уисконсин. Хендрикс смята, че най-доброто за ABC тепърва предстои. “В края на 2016 г. се надяваме да постигнем 7 млрд. долара продажби,” казва Хендрикс, със скромна увереност. “Запътили сме се натам.”
Прочети повече на: http://profit.bg
Вижте още: Как състояние от 4.5 млрд. долара се стопява до нула
“Изпитвах затруднения с това да реша кое е правилното нещо за мен,” казва Хендрикс. “Отне ми доста време само, за да осъзная, че наистина съм изгубила съпруга си.” Бизнесът обаче не спира, а множеството въпроси за бъдещето на компанията продължават да валят. Мнозина спекулират, че е само въпрос на време преди компанията да стане публична или да бъде продадена. Малко след това Хендрикс решава да продължи сама, заявявайки, че изграждането на ABC е било и нейна цел. Може би месец или два след смъртта на съпруга й нейните мениджъри й предоставят офертите за придобиване на компанията, спомня си Хендрикс. Тя обаче сяда и обсъжда въпроса си със своя адвокат и решава, че няма причина да продаде компанията, тъй като с това се е занимавал през целия си живот и всичките й приятели работят там. След като решението е взето, Хендрикс насочва поглед към бъдещето. До 2006 г. от ABC вече предусещат задаващите се проблеми. “Можеше да се усети, че рецесията идва и бяхме убедени, че тя ще засегне и строителната индустрия,” споделя Хендрис пред Forbes. “Затова започнахе да правим това, което всеки би направи при признаци предупреждаващи за задаваща се буря. Подготвящ се като не трупаш много задължение и не наемаш много допълнителни хора. Не купувахме много нови превозни средства, започнахме да работим с по-малко.” Компанията също така ограничава дейността си, закривайки магазини в метрополисни райони, в които имала по няколко магазина. Въпреки това продажбите й падат през 2009 г. след като преди това години наред бележат ръст. След това идва светлината в края на тунела. Бари Сигал, основател на дистрибутора на покривни конструкции Bradco Supply, предлага на Хендрикс да закупи ABC. Хендрикс обаче преобръща нещата и се договаря със Сигал за сливането на Bradco под шапката на ABC. Сделката е най-голямата в историята на ABC, но е сключена с една голяма саможертва. За да стане обединението факт на Хендрикс й се налага да да се откаже от акциите си в бизнеса, който се е борила толкова много да запази. “Поемах рискове, които не бях поемала никога преди това,” казва тя. “Питах се дали не излагам цялата компания на риск с тази покупка? Не излизам ли прекалено много от зоната си на комфорт и не надценявам ли способностите си в разгара на рецесията?” За Хендрикс това се оказва преломния момент. Тя решава да продължи напред, но структурира сделката така че да може да купи обратно акциите си в следващите пет години, ако компанията покрива определени цели за печалба и доходност на акциите. Двете компании финализират споразумението в средата на 2010 г. Три години по-късно ABC покрива заложените цели, с което Хендрикс отново става 100% собственик на компанията. “Начинът, по който нещата се получиха, бе страхотен,” казва тя. Хендрикс, която е майка на седем деца, в момента е най-богатата жена в САЩ, която не е наследила богатството си, с лично състояние оценявано на 4.9 млрд. долара. Тя е на 69 г. и няма никакво намерение да забавя темпото. Компанията й генерира 6 млрд. долара продажби годишно, а централата й все още е в Уисконсин. Хендрикс смята, че най-доброто за ABC тепърва предстои. “В края на 2016 г. се надяваме да постигнем 7 млрд. долара продажби,” казва Хендрикс, със скромна увереност. “Запътили сме се натам.”
Прочети повече на: http://profit.bg
БИЗНЕС 2016
Не изгодно да се занимаваш 2016 с малък бизнес , за среден бизнес трябва капитал над 500 хиляди ,освен ако не си намерил някаква временна пазарна ниша ,докато се огледат големите играчи ПРИМЕР С ЛОКАЛНИ НЕТ ДОСТАВЧИЦИ , ИЗЧЕЗНАХА НАПЪЛНО КОГАТО БУЛСАТКОМ,МТЕЛ,ВИВАКОМ СЕ ОГЛЕДАХА В НЕТА КАТО УСЛУГА СРЕЩУ МЕСЕЧНА ТАКСА.
ВЕРИГИТЕ ПРЕДЛАГАТ ПОЧТИ ВСИЧКО
ПРИ ПОЛОЖЕНИЕ ЧЕ ЛИДЛ ДАВА 1500 ЛВ ЗАПЛАТА , ИЛИ ВЕРЕЯ 2200 ,ИЛИ СИМИД 1200 ,РАБОТА В КАЗИНО СЪЩО ПЛАЩАТ ДОБРЕ, ИНТЕРЕСНО КОЛКО МАГАЗИНА ,РЕСТОРАНТА ТРЯБВА ДА ВЪРТИШ ЗА ДА ИЗКАРАШ ТИЯ ПАРИ , В ЧУЖБИНА СЪЩО ДАВАТ 1500 ЕВРО НА МЕСЕЦ ЗАПЛАТА
все пак бизнеса е едно от нещата което може да те направи богат ,така че се налага да рискуваш , я сайт , я приложение ,я дистрибутор или магазин , ако си добър с продажбите бизнеса е за теб ,основното намери пазарна ниша
ВЕРИГИТЕ ПРЕДЛАГАТ ПОЧТИ ВСИЧКО
ПРИ ПОЛОЖЕНИЕ ЧЕ ЛИДЛ ДАВА 1500 ЛВ ЗАПЛАТА , ИЛИ ВЕРЕЯ 2200 ,ИЛИ СИМИД 1200 ,РАБОТА В КАЗИНО СЪЩО ПЛАЩАТ ДОБРЕ, ИНТЕРЕСНО КОЛКО МАГАЗИНА ,РЕСТОРАНТА ТРЯБВА ДА ВЪРТИШ ЗА ДА ИЗКАРАШ ТИЯ ПАРИ , В ЧУЖБИНА СЪЩО ДАВАТ 1500 ЕВРО НА МЕСЕЦ ЗАПЛАТА
все пак бизнеса е едно от нещата което може да те направи богат ,така че се налага да рискуваш , я сайт , я приложение ,я дистрибутор или магазин , ако си добър с продажбите бизнеса е за теб ,основното намери пазарна ниша
Е-BIKE
Стартъп обещава евтин електрически велосипед
За разлика от другите модели на пазара, като тези на VanMoof, или Trek, велосипедът е с около 30% по-тежък, с тегло от близо 27 килограма. Той разполага с широки четири-инчови гуми, както и дискови спирачки, с които да може да се спира бързо и сигурно. В допълнение по средата на кормилото е разположен голям дисплей, даващ информация за това колко още може да издържи батерията, каква е скоростта, както и каква е външната температура. Батерията на велосипеда може лесно да се сваля, като разполага с USB порт за зареждане на външни устройства. Най-хубавото в проекта, който търси публично финансиране от платформата Kickstarter, е цената на велосипеда, определена при ниво от 899 долара за първите купувачи. Доставката обаче, няма да стартира преди септември. Разбира се, налице е известен риск никога да не започне, ако проектът не набере успешно достатъчно поръчки, както се е случвало при други проекти.
Прочети повече на: http://profit.bg/
За разлика от другите модели на пазара, като тези на VanMoof, или Trek, велосипедът е с около 30% по-тежък, с тегло от близо 27 килограма. Той разполага с широки четири-инчови гуми, както и дискови спирачки, с които да може да се спира бързо и сигурно. В допълнение по средата на кормилото е разположен голям дисплей, даващ информация за това колко още може да издържи батерията, каква е скоростта, както и каква е външната температура. Батерията на велосипеда може лесно да се сваля, като разполага с USB порт за зареждане на външни устройства. Най-хубавото в проекта, който търси публично финансиране от платформата Kickstarter, е цената на велосипеда, определена при ниво от 899 долара за първите купувачи. Доставката обаче, няма да стартира преди септември. Разбира се, налице е известен риск никога да не започне, ако проектът не набере успешно достатъчно поръчки, както се е случвало при други проекти.
Прочети повече на: http://profit.bg/
БИЗНЕС
Не продавай а помагай и решавай проблем на човека
Консултирай все едно си експерт в областа
Това е чудесен продукт и когато го пробвате ще си кажете да направих добра покупка
Това е най добрия избор ,ще останете доволен от вкусът ,истинска наслада
Слушай повече отколкото да говориш
Питай клиентите ти за целите им ,желанията им
Консултирай все едно си експерт в областа
Това е чудесен продукт и когато го пробвате ще си кажете да направих добра покупка
Това е най добрия избор ,ще останете доволен от вкусът ,истинска наслада
Слушай повече отколкото да говориш
Питай клиентите ти за целите им ,желанията им
бизнес
Най-мекият начин да бъде казано е, че мутрите се чувстват много добре в България. Като хотелиери, ресторантьори, туроператори, собственици на таксиметрови фирми, концесионери, получатели на обществени поръчки или легализирани под формата на десетки фирми за охранителна дейност, продават "спокойствие". Разбира се, не всички хора в тези сектори са свързани с мутрите - но знаят добре, че е разумно да се съобразяват с тях.
Моделът "Слънчев бряг" е класическа реплика на циганските гета. Държавата делегира с мълчаливо съгласие властта на някоя мутра/барон, срещу което получава приходи – и не точно в хазната. Ангажиментът на мутрите/бароните - да поддържат някакъв ред на отдадената територия, не е задължително да е съвсем законен, важното е да не се вдига излишен шум. За да не изплашим туристите/съседите.
Правилата на такива територии са прости:
Ако искаш да продаваш дюнер на ъгъла, трябва да питаш тях.
Ако искаш да возиш на тройни цени с таксито си пияни туристи, трябва да се отчиташ на тях.
Ако искаш да доставяш забъркан неизвестно къде алкохол в комплексите, трябва да те препоръча някой от тях.
Ако искаш да не ти запалят ресторанта, трябва да си купиш срещу сериозна сума паникбутон точно от тях.
Ако клиентите ти започнат да чупят, не се обаждаш на 112, а натискаш този паникбутон.
Ако искаш да си изясниш всичко, трябва да видиш онзи все още несъборен хотел върху пясъка на плажа в Слънчев бряг, който бе построен от един от тях.
Подобни гета са навсякъде. Опитайте се да минете по тротоара пред някое от любимите им заведения в София - инстинктивно ще заобиколите чернодрешковците със слушалки в ушите и ще слезете на платното, където лимузините им са паркирани на три редици. Следващия път просто ще изберете друг маршрут.
Така отстъпваме територия след територия. Това ни е проблемът, а не конкретната причина за "свадата" в Слънчев бряг, където сега институциите разкриват неиздадени касови бележки, докато цяла България търси на живо в национален ефир яйцата в майонезата.
Коментар+
Защото има мазохисти
От коментар в сайта politikata.net
По морето места за паркиране няма или са скъпоплатени. Или върху свободните места за паркиране има 10 литрови туби с вода, които указват, че мястото не е за теб, освен ако не искаш да намериш гумите си нарязани, а чистачките и огледалата счупени.
капитал
Моделът "Слънчев бряг" е класическа реплика на циганските гета. Държавата делегира с мълчаливо съгласие властта на някоя мутра/барон, срещу което получава приходи – и не точно в хазната. Ангажиментът на мутрите/бароните - да поддържат някакъв ред на отдадената територия, не е задължително да е съвсем законен, важното е да не се вдига излишен шум. За да не изплашим туристите/съседите.
Правилата на такива територии са прости:
Ако искаш да продаваш дюнер на ъгъла, трябва да питаш тях.
Ако искаш да возиш на тройни цени с таксито си пияни туристи, трябва да се отчиташ на тях.
Ако искаш да доставяш забъркан неизвестно къде алкохол в комплексите, трябва да те препоръча някой от тях.
Ако искаш да не ти запалят ресторанта, трябва да си купиш срещу сериозна сума паникбутон точно от тях.
Ако клиентите ти започнат да чупят, не се обаждаш на 112, а натискаш този паникбутон.
Ако искаш да си изясниш всичко, трябва да видиш онзи все още несъборен хотел върху пясъка на плажа в Слънчев бряг, който бе построен от един от тях.
Подобни гета са навсякъде. Опитайте се да минете по тротоара пред някое от любимите им заведения в София - инстинктивно ще заобиколите чернодрешковците със слушалки в ушите и ще слезете на платното, където лимузините им са паркирани на три редици. Следващия път просто ще изберете друг маршрут.
Така отстъпваме територия след територия. Това ни е проблемът, а не конкретната причина за "свадата" в Слънчев бряг, където сега институциите разкриват неиздадени касови бележки, докато цяла България търси на живо в национален ефир яйцата в майонезата.
Коментар+
Защото има мазохисти
От коментар в сайта politikata.net
По морето места за паркиране няма или са скъпоплатени. Или върху свободните места за паркиране има 10 литрови туби с вода, които указват, че мястото не е за теб, освен ако не искаш да намериш гумите си нарязани, а чистачките и огледалата счупени.
капитал
uber
Uber расте в София. Със софтуерен екипДо три години компанията ще наеме 70 програмисти, които да работят по глобалната платформа
Uber може и да е нежелан от българските власти, но американската компания явно все още не мрази държавата, след като планира да изгради софтуерен център в София, при това ползвайки преференцията за по-ниски осигуровки, давана пак от държавата на инвеститори. За плановете си да разшири развойния си център в страната компанията за споделено пътуване съобщи в началото на годината, а в края на март местното дружество "Юбер България" е получило сертификат за инвеститор клас А от икономическото министерство.
Документът дава право на различни облекчения като съдействие от администрацията и частично възстановяване на платените осигуровки. В замяна на подкрепата "Юбер България" се ангажира в рамките на три години да открие 70 работни места и да инвестира 500 хил. лв. В момента компанията активно набира програмисти през различни канали.
Софтуер за 60 държави
Инвестиционният проект на "Юбер България" представлява разширяване на съществуващ хъб за разработка и поддръжка на софтуер, уточниха от Министерството на икономиката за "Капитал Daily". Софтуерът ще обслужва електронните плащания и издаването на електронни фактури на клиентите, ползващи онлайн платформата на Uber. Хъбът ще осигурява и поддръжка на разработения софтуер постоянно, като инженерите, назначени в България, ще наблюдават работата на програмата и ще отстраняват възникнали проблеми. Те ще отговарят също и за обновяване на софтуера според нуждите на компанията, мащаба на бизнеса и промените на местните законодателства в страните, където Uber работи.
Този център е единствен на компанията в Централна и Източна Европа. Създаденият софтуер ще се използва в повече от 330 града в над 60 държави, добавиха от министерството.
капитал
Uber може и да е нежелан от българските власти, но американската компания явно все още не мрази държавата, след като планира да изгради софтуерен център в София, при това ползвайки преференцията за по-ниски осигуровки, давана пак от държавата на инвеститори. За плановете си да разшири развойния си център в страната компанията за споделено пътуване съобщи в началото на годината, а в края на март местното дружество "Юбер България" е получило сертификат за инвеститор клас А от икономическото министерство.
Документът дава право на различни облекчения като съдействие от администрацията и частично възстановяване на платените осигуровки. В замяна на подкрепата "Юбер България" се ангажира в рамките на три години да открие 70 работни места и да инвестира 500 хил. лв. В момента компанията активно набира програмисти през различни канали.
Софтуер за 60 държави
Инвестиционният проект на "Юбер България" представлява разширяване на съществуващ хъб за разработка и поддръжка на софтуер, уточниха от Министерството на икономиката за "Капитал Daily". Софтуерът ще обслужва електронните плащания и издаването на електронни фактури на клиентите, ползващи онлайн платформата на Uber. Хъбът ще осигурява и поддръжка на разработения софтуер постоянно, като инженерите, назначени в България, ще наблюдават работата на програмата и ще отстраняват възникнали проблеми. Те ще отговарят също и за обновяване на софтуера според нуждите на компанията, мащаба на бизнеса и промените на местните законодателства в страните, където Uber работи.
Този център е единствен на компанията в Централна и Източна Европа. Създаденият софтуер ще се използва в повече от 330 града в над 60 държави, добавиха от министерството.
капитал
вторник, 14 юни 2016 г.
бизнес
Microsoft закупи социалната мрежа LinkedIn за колосалната за IT-индустрията сума от $26,2 милиарда. Това са около 30% от финансовите средства, с които Microsoft разполага в момента. Тази висока цена се дължи на това, че LinkedIn активно се развива и носи солидна печалба на своите създатели.
социална мрежа е ключов инструмент за професионалистите в целия свят с 433 милиона участника. LinkedIn има 2 милиона абонати за предлаганите от нея платени услуги
социална мрежа е ключов инструмент за професионалистите в целия свят с 433 милиона участника. LinkedIn има 2 милиона абонати за предлаганите от нея платени услуги
личен разтеж
На мен ми е все едно какво мислят другите.
Важно ми и какво аз мисля за себе си - решенията ги взимам аз .
Не обсъждам хората.
Създавайте кръгове от познати които могат да ти помогнат в личен и професионален план , за разтеж
Важно ми и какво аз мисля за себе си - решенията ги взимам аз .
Не обсъждам хората.
Създавайте кръгове от познати които могат да ти помогнат в личен и професионален план , за разтеж
бизнес
Днес онлайн конкуренцията е много по-сериозна от преди, а потребителите разполагат с повече опции от всякога. Това обаче не означава, че множество доста странни бизнеси не са успявали, въпреки това как изглеждат на хартия. Тези пет компании, подбрани от Entrepreneur, могат да послужат за вдъхновение за всички стартиращи предприемачи.
1. Наемете си опечален Rent a Mourner е базирана във Великобритания компания, която помага на семейства изгубили някои от своите членове, като им осигурява „професионални, дискретни хора, които да присъстват на погребения и бдения.” С други думи те наемат вероятно хора като полупрофесионални актьори, които се появяват на уреченото място и изглеждат тъжни. Най-изненадващото нещо за тази ниша е, че тя е доста стара. Професионални оплаквачи е имало в Средиземноморието и в Близкия изток преди хиляда години, като това дори се споменава в Библията.
2. Парти с гушкане На хартия това да събереш в една стая няколко възрастни по пижами и да ги караш да се гушкат изглежда като основание за много, много съдебни дела. На практика обаче определяното като движение Cuddle Party е изключително популярно и се практикува от 13 години в редица страни, между които САЩ, Канада, и Австралия. През по-голямата част на съществуването си услугата не е обвързвана със скандали.
Вижте още: Стартъпи, които могат да имат бъдеще през тази година 3. Throx (три чорапа са по-добре от два) Бизнес моделът на Throx е също толкова очароветелен, колкото и техния ретро уебсайт. Вместо да продава чорапите на чифтове, марката ги предлага в комплекти по три броя. Така спокойно можете изгубите единия от тях без да чувствате вина. Това е великолепна идея и вероятно единствената форма на застраховка за чорапи, измисляна някога. Сайтът предлага на посетителите 30 различни вида чорапи и някакси е убедил 35 магазина да предлагат продуктите му.
4. YourNovel.com (любовни романи по поръчка) Спомняте ли си книгите от типа “Избери собствено приключение”? На фона на, това, което YourNovel прави, те изглеждат като някакви евтини книжки. Базираната в Северна Каролина компания пише любовни романи по поръчка. Купувачите могат да избират кой от героите да бъдат преди да попълнят един вероятно много дълъг въпросник. Това изглежда като много работа за малко пари, докато не вземете предвид популярността на любовните романи. Това е най-популярният жанр на книжния пазар като генерира 1.44 млрд. долара приходи на година. Криминалните романи се нареждат на второ място със 728.2 млн. долара.
5. 3Beds.com (оценки на надуваеми дюшеци) 3 Beds е сайт, който предлага обективни и изчерпвателни оценки на надуваеми душеци. Повечето онлайн оценки (като тези в Amazon) са прекалено субективни. Предприемайки един много емпиричен подход от 3 Beds превръщат “оценяването на надуваеми дюшеци в наука.” Тези пет бизнеса са доказателство, че нито една ниша не е прекалено малка или странна.
Прочети повече на: http://profit.bg/news
line продава стикери и миналата година е спечелила 270 милиона от тоя бизнес има и сайт
1. Наемете си опечален Rent a Mourner е базирана във Великобритания компания, която помага на семейства изгубили някои от своите членове, като им осигурява „професионални, дискретни хора, които да присъстват на погребения и бдения.” С други думи те наемат вероятно хора като полупрофесионални актьори, които се появяват на уреченото място и изглеждат тъжни. Най-изненадващото нещо за тази ниша е, че тя е доста стара. Професионални оплаквачи е имало в Средиземноморието и в Близкия изток преди хиляда години, като това дори се споменава в Библията.
2. Парти с гушкане На хартия това да събереш в една стая няколко възрастни по пижами и да ги караш да се гушкат изглежда като основание за много, много съдебни дела. На практика обаче определяното като движение Cuddle Party е изключително популярно и се практикува от 13 години в редица страни, между които САЩ, Канада, и Австралия. През по-голямата част на съществуването си услугата не е обвързвана със скандали.
Вижте още: Стартъпи, които могат да имат бъдеще през тази година 3. Throx (три чорапа са по-добре от два) Бизнес моделът на Throx е също толкова очароветелен, колкото и техния ретро уебсайт. Вместо да продава чорапите на чифтове, марката ги предлага в комплекти по три броя. Така спокойно можете изгубите единия от тях без да чувствате вина. Това е великолепна идея и вероятно единствената форма на застраховка за чорапи, измисляна някога. Сайтът предлага на посетителите 30 различни вида чорапи и някакси е убедил 35 магазина да предлагат продуктите му.
4. YourNovel.com (любовни романи по поръчка) Спомняте ли си книгите от типа “Избери собствено приключение”? На фона на, това, което YourNovel прави, те изглеждат като някакви евтини книжки. Базираната в Северна Каролина компания пише любовни романи по поръчка. Купувачите могат да избират кой от героите да бъдат преди да попълнят един вероятно много дълъг въпросник. Това изглежда като много работа за малко пари, докато не вземете предвид популярността на любовните романи. Това е най-популярният жанр на книжния пазар като генерира 1.44 млрд. долара приходи на година. Криминалните романи се нареждат на второ място със 728.2 млн. долара.
5. 3Beds.com (оценки на надуваеми дюшеци) 3 Beds е сайт, който предлага обективни и изчерпвателни оценки на надуваеми душеци. Повечето онлайн оценки (като тези в Amazon) са прекалено субективни. Предприемайки един много емпиричен подход от 3 Beds превръщат “оценяването на надуваеми дюшеци в наука.” Тези пет бизнеса са доказателство, че нито една ниша не е прекалено малка или странна.
Прочети повече на: http://profit.bg/news
line продава стикери и миналата година е спечелила 270 милиона от тоя бизнес има и сайт
бизнес линкедин
Microsoft ще придобие LinkedIn в сделка за 26.2 млрд. долара, съобщи софтуерният гигант. Договорената цена е 196 долара на акция на бизнес мрежата, около 50% над стойността на акциите й в петък. Досегашният изпълнителен директор на LinkedIn Джеф Уайнър остава начело, а председателят на борда на директорите Рейд Хофман, който е и сред големите акционери, обяви подкрепата си за сделката.
Придобиването ще бъде извършено чрез парична сделка, а не чрез обмен на акции, посочи купувачът в официалното си изявление. Microsoft ще финансира сделката с емисия на нов дълг.
Но какво получава софтуерният гигант за парите си? LinkedIn е най-голямата социална мрежа за професионалисти с 433 млн. потребители, които през последната година са нараснали над 19%. Сделката оценява всеки от тях на 60 долара. Също така компанията има силно присъствие на мобилния пазар, като 60% от клиентите я използват на преносимите си устройства. Приходите на LinkedIn растат през последните години, но социалната мрежа е на загуба за 2015 г. от 166 млн. долара
През 2015 г. акциите на LinkedIn се търгуваха на ниво от над 270 долара, но се сринаха с 44% през февруари т.г. Тогава фирмата отчете загуба за четвъртото си тримесечие и прогнозира по-слаб растеж през 2016 г.
"LinkedIn е страхотен бизнес, макар и да се срина през февруари. Става въпрос за премиум компания на премиум цена", коментира пред Reuters Айвън Файнсет, анализатор в Tigress Financial Partners.
В писмо до служителите на Microsoft изпълнителният директор Сатя Надела казва, че придобиването ще стимулира растежа както на LinkedIn, така услугите на гиганта Office 365 и Dynamics. Ясно е, че гигантът ще се опита да продава софтуер и услуги на 430 млн. потребители на бизнес социалната мрежа. Но дори и така трудно ще възстанови паричния поток на LinkedIn, особено при години на загуба като 2015 г. В същото време има и по-оптимистични прогнози: някои анализатори очакват EBITDA на LinkedIn да нарасне четворно до 1 млрд. долара през 2016 г.
Но дори и при такива резултати Microsoft плаща много за компанията - около 26 пъти EBITDA, което е над средната стойност на сделките с участието на софтуерни и интернет компании над 5 млрд. долара през последното десетилетие, коментира Bloomberg. В същото време Microsoft разполага с достатъчно свободни парични средства. По данни на Moody’s към края на 2015 г. гигантът е имал кешови резерви от 102.6 млрд. долара.
Оперативната печалба (EBITDA) е важен компонент за всяка бизнес организация. Терминът идва от английски език и значи “Earnings Before Interests Taxes Depreciation & Amortization). Директен превод гласи: приходи преди данъци, такси, лихви и амортизация. Този параметър е важен за бизнеса, предвид факта, че стойността на който и да е бизнес (компания) се изчислява на база N пъти годишната оперативната печалба, като коефициента “N” зависи от спецификата на бизнеса. Обикновено той варира между 3 и 8 и зависи от региона, в който оперира (икономическа среда и потенциал за растеж), но също така зависи и от типа и количеството и качеството на инфраструктурата, притежавано от компанията. Стойността на една бизнес организация погледната през параметъра EBITDA се изчислява както следва:
- Производствена дейност: от 5.5 до 8.5 пъти
- Информационни технологии (HighTech): от 6 до 12 пъти
- Здравни услуги: от 5 до 9 пъти
- Продажби на дребно: от 4.5 до 7.5 пъти
- Телекомуникации: от 4 до 8 пъти
- Връзки с обществеността, Реклама, медии: от 3 до 6.5 пъти
- Ресторанти: от 4 до 8 пъти
Придобиването ще бъде извършено чрез парична сделка, а не чрез обмен на акции, посочи купувачът в официалното си изявление. Microsoft ще финансира сделката с емисия на нов дълг.
Но какво получава софтуерният гигант за парите си? LinkedIn е най-голямата социална мрежа за професионалисти с 433 млн. потребители, които през последната година са нараснали над 19%. Сделката оценява всеки от тях на 60 долара. Също така компанията има силно присъствие на мобилния пазар, като 60% от клиентите я използват на преносимите си устройства. Приходите на LinkedIn растат през последните години, но социалната мрежа е на загуба за 2015 г. от 166 млн. долара
През 2015 г. акциите на LinkedIn се търгуваха на ниво от над 270 долара, но се сринаха с 44% през февруари т.г. Тогава фирмата отчете загуба за четвъртото си тримесечие и прогнозира по-слаб растеж през 2016 г.
"LinkedIn е страхотен бизнес, макар и да се срина през февруари. Става въпрос за премиум компания на премиум цена", коментира пред Reuters Айвън Файнсет, анализатор в Tigress Financial Partners.
В писмо до служителите на Microsoft изпълнителният директор Сатя Надела казва, че придобиването ще стимулира растежа както на LinkedIn, така услугите на гиганта Office 365 и Dynamics. Ясно е, че гигантът ще се опита да продава софтуер и услуги на 430 млн. потребители на бизнес социалната мрежа. Но дори и така трудно ще възстанови паричния поток на LinkedIn, особено при години на загуба като 2015 г. В същото време има и по-оптимистични прогнози: някои анализатори очакват EBITDA на LinkedIn да нарасне четворно до 1 млрд. долара през 2016 г.
Но дори и при такива резултати Microsoft плаща много за компанията - около 26 пъти EBITDA, което е над средната стойност на сделките с участието на софтуерни и интернет компании над 5 млрд. долара през последното десетилетие, коментира Bloomberg. В същото време Microsoft разполага с достатъчно свободни парични средства. По данни на Moody’s към края на 2015 г. гигантът е имал кешови резерви от 102.6 млрд. долара.
Оперативната печалба (EBITDA) е важен компонент за всяка бизнес организация. Терминът идва от английски език и значи “Earnings Before Interests Taxes Depreciation & Amortization). Директен превод гласи: приходи преди данъци, такси, лихви и амортизация. Този параметър е важен за бизнеса, предвид факта, че стойността на който и да е бизнес (компания) се изчислява на база N пъти годишната оперативната печалба, като коефициента “N” зависи от спецификата на бизнеса. Обикновено той варира между 3 и 8 и зависи от региона, в който оперира (икономическа среда и потенциал за растеж), но също така зависи и от типа и количеството и качеството на инфраструктурата, притежавано от компанията. Стойността на една бизнес организация погледната през параметъра EBITDA се изчислява както следва:
- Производствена дейност: от 5.5 до 8.5 пъти
- Информационни технологии (HighTech): от 6 до 12 пъти
- Здравни услуги: от 5 до 9 пъти
- Продажби на дребно: от 4.5 до 7.5 пъти
- Телекомуникации: от 4 до 8 пъти
- Връзки с обществеността, Реклама, медии: от 3 до 6.5 пъти
- Ресторанти: от 4 до 8 пъти
Работа
Линейки работа 2 дена по 7 часа и 3 дена почиваш заплата 800 , гараж сточна гара
Съсед Катя ,Бойко коце
Съсед Катя ,Бойко коце
понеделник, 13 юни 2016 г.
Бизнес
Майкрософт купува сайта линкедин за 26 милиарда , Акциите на линкедин скочиха с 50 % ,
Майкрософт обяви цена 196 долара за акция курс купува
,плащат 26 милиарда кеш , имат много кешова наличност
Майкрософт обяви цена 196 долара за акция курс купува
,плащат 26 милиарда кеш , имат много кешова наличност
неделя, 12 юни 2016 г.
Въпроси които да си задавате всяка седмица
какво научих и какво внедрих - самоусъвършенстване
най доброто ми постижение за седмицата
как почивам - губя време или бездеиствам
какво отложих за следващата седмица и по нататък
каква цел достигнах
има ли на някои да благодаря
най силното ми впечатление за седмицата
какво ми пречи да вървя напред
кои са трите ми главни цели за 3 години напред
има на някои да помогна
какво правя за да поддържам форма и да съм здрав
от какво ме е страх
кои може да ми помогне - наставник
колко време прекарах с близките си
кое правя абсолятно безполезно и без финансова полза - да се намалят
ако следващата неделя ще ми е последна ,какво бих направил утре.
най доброто ми постижение за седмицата
как почивам - губя време или бездеиствам
какво отложих за следващата седмица и по нататък
каква цел достигнах
има ли на някои да благодаря
най силното ми впечатление за седмицата
какво ми пречи да вървя напред
кои са трите ми главни цели за 3 години напред
има на някои да помогна
какво правя за да поддържам форма и да съм здрав
от какво ме е страх
кои може да ми помогне - наставник
колко време прекарах с близките си
кое правя абсолятно безполезно и без финансова полза - да се намалят
ако следващата неделя ще ми е последна ,какво бих направил утре.
9 неща които богатите правят иначе
Оказва се, че ежедневните навици могат да бъдат основен фактор, определящ нашето благосъстояние.
Томас Корли в продължение на 5 години изучава живота както на изключително богатите, така и на бедните.
По време на изследването си той успява да определи кои са "навиците на богатството" и съответно - "навиците на бедността".
Ще споделим с вас откритието му.
1. Успешните хора поставят пред себе си ясни цели и ги държат на видно място пред погледа си.
"Аз се съсредоточавам върху целите си всеки ден". Тази фраза е вярна за 62% от богатите и за 6% от бедните.
За да разберете, че целите ви са правилни, те трябва да отговарят на два критерия:
- трябва да бъдат достижими
- реализацията им трябва да зависи изцяло от вас, а не от външни фактори.
2. Те знаят, че задължително трябва да отметнат задачата днес.
"Аз разполагам със ясен списък със задачи". Тази фраза е характерна за 81% от богатите и за 19% от бедните.
3. Богатите не гледат телевизия
"Гледам телевизия по-малко от час дневно". Тази фраза е вярна за 67% от богатите и за 23% от бедните.
78% от бедните гледат реалити предавания. Сред богатите този навик е налице само при 6%.
4. Те четат, но не за удоволствие.
"Обичам да чета" - това твърдение е вярно за 86% от богатите и за 26% от бедните.
Богаташите обаче отделят време не за художествени текстове, а за научна литература - в частност книги за самоусъвършенстване.
Според изследването на Корли богатите в САЩ отделят по 30 минути дневно за четене на статии и книги, посветени на саморазвитието.
5. Те слушат аудиокниги
"Слушам аудиокниги по време на пътя до работата". Това казват 63% от богатите и едва 5% от бедните.
6. Те редовно работят извънредно и извън офиса
"Правя повече, отколкото работата ми изисква". Това е вярно за 81% от богатите и за 17% от бедните.
Изчисленията на Корли показват, че богатите хора работят повече от 50 часа седмично.
7. Те не се надяват на джакпот
"Редовно играя тото". Това твърдение е вярно за само 6% от богатите и за 77% от бедните.
8. Те следят своето тегло и се грижат за здравето си
"Изчислявам приетите калории всеки ден". Това правят 57% от богатите и 5% от бедните.
Грижата за здравето е основен приоритет на богатите хора и е ключ към успеха.
9. Те винаги се стремят да бъдат усмихнати
"Използвам конец за зъби всеки ден". Това твърдение е вярно за 62% от богатите и само за 16% от бедните.
Томас Корли в продължение на 5 години изучава живота както на изключително богатите, така и на бедните.
По време на изследването си той успява да определи кои са "навиците на богатството" и съответно - "навиците на бедността".
Ще споделим с вас откритието му.
1. Успешните хора поставят пред себе си ясни цели и ги държат на видно място пред погледа си.
"Аз се съсредоточавам върху целите си всеки ден". Тази фраза е вярна за 62% от богатите и за 6% от бедните.
За да разберете, че целите ви са правилни, те трябва да отговарят на два критерия:
- трябва да бъдат достижими
- реализацията им трябва да зависи изцяло от вас, а не от външни фактори.
2. Те знаят, че задължително трябва да отметнат задачата днес.
"Аз разполагам със ясен списък със задачи". Тази фраза е характерна за 81% от богатите и за 19% от бедните.
3. Богатите не гледат телевизия
"Гледам телевизия по-малко от час дневно". Тази фраза е вярна за 67% от богатите и за 23% от бедните.
78% от бедните гледат реалити предавания. Сред богатите този навик е налице само при 6%.
4. Те четат, но не за удоволствие.
"Обичам да чета" - това твърдение е вярно за 86% от богатите и за 26% от бедните.
Богаташите обаче отделят време не за художествени текстове, а за научна литература - в частност книги за самоусъвършенстване.
Според изследването на Корли богатите в САЩ отделят по 30 минути дневно за четене на статии и книги, посветени на саморазвитието.
5. Те слушат аудиокниги
"Слушам аудиокниги по време на пътя до работата". Това казват 63% от богатите и едва 5% от бедните.
6. Те редовно работят извънредно и извън офиса
"Правя повече, отколкото работата ми изисква". Това е вярно за 81% от богатите и за 17% от бедните.
Изчисленията на Корли показват, че богатите хора работят повече от 50 часа седмично.
7. Те не се надяват на джакпот
"Редовно играя тото". Това твърдение е вярно за само 6% от богатите и за 77% от бедните.
8. Те следят своето тегло и се грижат за здравето си
"Изчислявам приетите калории всеки ден". Това правят 57% от богатите и 5% от бедните.
Грижата за здравето е основен приоритет на богатите хора и е ключ към успеха.
9. Те винаги се стремят да бъдат усмихнати
"Използвам конец за зъби всеки ден". Това твърдение е вярно за 62% от богатите и само за 16% от бедните.
ФОРЕКС ЗЛАТО ПЕТРОЛ
Златото обаче е доста волатилен актив. В периода 2000-2011 г. унцията поскъпна от 287 до 1921 долара, но през 2013 г. рязко поевтиня с 28%. Експерти предупреждават, че инвестициите в златото не е задължително да донесат печалби.
ЗЛАТО
2000 Г 287 ДОЛАРА
2013 Г 1921 ДОЛАРА
2016 Г 1200 ДОЛАРА
ПЕТРОЛ
2
147 ПРЕЗ 2007 ГОДИНА
90
30 ПРЕЗ 2011 ГОДИНА
50
ЗЛАТО
2000 Г 287 ДОЛАРА
2013 Г 1921 ДОЛАРА
2016 Г 1200 ДОЛАРА
ПЕТРОЛ
2
147 ПРЕЗ 2007 ГОДИНА
90
30 ПРЕЗ 2011 ГОДИНА
50
четвъртък, 9 юни 2016 г.
2016
ЕЦБ продължава да изкупува обратно държавни облигации, пазарните участници стават все по-скептично настроени, че тази политика ще успее да промени посоката на развитие на икономиката в еврозоната.
Прочети повече на: http://profit.bg
печатане на пари и изкупуване на държавни облигации - хартия
ЕЦБ ще закупува облигации, емитирани от държави и агенции в еврозоната и от европейски институции, на вторичния пазар срещу пари на централна банка, които институциите, продаващи ценните книжа, могат да използват, за да закупят други активи и да предоставят кредити за реалната икономика. И в двата случая това допринася за смекчаване на финансовите условия.
Прочети повече на: http://profit.bg
печатане на пари и изкупуване на държавни облигации - хартия
ЕЦБ ще закупува облигации, емитирани от държави и агенции в еврозоната и от европейски институции, на вторичния пазар срещу пари на централна банка, които институциите, продаващи ценните книжа, могат да използват, за да закупят други активи и да предоставят кредити за реалната икономика. И в двата случая това допринася за смекчаване на финансовите условия.
сряда, 8 юни 2016 г.
бизнес
Какво бих направил ако това беше последния ми ден на този свят.
Задавайте си този въпрос по - често .
Бизнес или да бъдеш с най близките си хора
Задавайте си този въпрос по - често .
Бизнес или да бъдеш с най близките си хора
бизнес сайт финансиране
Хеджфонд продава фалшиви акции от Uber, харчи парите за стриптийз
Инвеститори, надявали са да се сдобият с акции на Uber преди излизането на компанията на фондовите пазари, са си купили „фалшиви надежди“.
Според заведено дело в щатската комисия по ценни книжа, изпълнителният директор и основател на фонда JSG Capital Investments Джейсън Гил, известен също така в инвеститорските среди с името Джасуант Сингх Гил, и негови колеги са набрали 9 милиона долара от инвеститори. Обещанието е да предложат срещу тези средства акции на Uber.
Тези средства обаче, вместо в акции, са насочени към разточителен начин на живот, включително и пътувания до Вегас и посещения на стриптийз клубове, се казва още в обвинението.
С течение на времето Гил е върнал малка сума от средствата, вложени от по-ранните инвеститори, като е използвал тези на по-късните (класическа пирамидална схема).
Няма доказателства обаче, че изобщо са закупени акции на Uber или каквато и да е било друга технологична компания, се казва още в хода на разследването.
Uber в момента е най-голямата частна компания в света с капитализация от над 60 милиарда долара. От компанията твърдят, че имат сериозен контрол върху прехвърлянето на акции и предупреждават инвеститорите да не стават жертви на подобни „схеми“.
От Uber съобщиха, че са осъществили 50 милиона превоза в САЩ и 169 милиона превоза в световен мащаб през март. Това съдейства компанията да излезе на печалба в САЩ. Разбира се, това не означава, че изкарва пари и на останалите пазари.
В Китай например Uber губи около 1 милиард долара на година.
Инвеститори, надявали са да се сдобият с акции на Uber преди излизането на компанията на фондовите пазари, са си купили „фалшиви надежди“.
Според заведено дело в щатската комисия по ценни книжа, изпълнителният директор и основател на фонда JSG Capital Investments Джейсън Гил, известен също така в инвеститорските среди с името Джасуант Сингх Гил, и негови колеги са набрали 9 милиона долара от инвеститори. Обещанието е да предложат срещу тези средства акции на Uber.
Тези средства обаче, вместо в акции, са насочени към разточителен начин на живот, включително и пътувания до Вегас и посещения на стриптийз клубове, се казва още в обвинението.
С течение на времето Гил е върнал малка сума от средствата, вложени от по-ранните инвеститори, като е използвал тези на по-късните (класическа пирамидална схема).
Няма доказателства обаче, че изобщо са закупени акции на Uber или каквато и да е било друга технологична компания, се казва още в хода на разследването.
Uber в момента е най-голямата частна компания в света с капитализация от над 60 милиарда долара. От компанията твърдят, че имат сериозен контрол върху прехвърлянето на акции и предупреждават инвеститорите да не стават жертви на подобни „схеми“.
От Uber съобщиха, че са осъществили 50 милиона превоза в САЩ и 169 милиона превоза в световен мащаб през март. Това съдейства компанията да излезе на печалба в САЩ. Разбира се, това не означава, че изкарва пари и на останалите пазари.
В Китай например Uber губи около 1 милиард долара на година.
бизнес
услуга live ,video ,photo , реклама , видео клип , видео реклама , 3д реклама - емоционален момент и без възможност за копиране
сайт за услуги
реклама
продажби
сайт за услуги
реклама
продажби
бизнес услуга
Viber добавя парични преводи
автор: TechNews.bg дата: 07/06/2016 14:42 коментари: 0
Потребителите могат да ползват Western Union услуги за 200 държави
Функцията Send Money се появява след обновяване на месинджъра до последната версия. Тя е реализирана чрез системата Western Union и позволява превод на пари в над 200 страни по целия свят. Парите могат да се превеждат към бюрата на Western Union или направо по банкови сметки в 50 държави
автор: TechNews.bg дата: 07/06/2016 14:42 коментари: 0
Потребителите могат да ползват Western Union услуги за 200 държави
Функцията Send Money се появява след обновяване на месинджъра до последната версия. Тя е реализирана чрез системата Western Union и позволява превод на пари в над 200 страни по целия свят. Парите могат да се превеждат към бюрата на Western Union или направо по банкови сметки в 50 държави
РАБОТА
1. Страхотно CV Като цяло само по работната автобиография може да бъде решено дали един кандидат е идеален за позицията или не. CV-то е първото впечатление, което правите на мениджъра. Затова се постарайте да го напишете подобаващо и да очертаете кои са вашите най-големи плюсове.
2. Вашият онлайн личен бранд Персоналното брандиране е любимо на много експерти. Социалните мрежи се превърнаха в последно време в предпочитан начин за комуникация. Когато присъствието в интернет показва потенциал, мениджърът ще го оцени. Уверете се, че всичките ви публични профили са обновени и ви представят в най-добра светлина.
3. Точните умения и опит В съвременната икономика ще успеете да се справите с конкуренцията, ако успеете да прескочите процеса с обучението. Вие самите как мислите? Бихте ли наели човек, за когото знаете, че трябва да го обучавате в продължение на половин година, или бихте наели човек, който вече разполага със знанията?
4. Желание да останат в компанията и да се развиват в името на бизнеса Това условие е много важно за мениджъра. Той предпочита хора, които са готови да се посветят и да работят за успеха на бизнеса. Това ги прави полезни и ценени. Търсят се хора, които могат да работят в различни департаменти и дори на различни локации.
5. Разбирате се с хората Това е изключително важно условие, когато става дума за работа в екип. Когато имате усещане за принадлежност към колегите, вие ще се наслаждавате повече на работата и ще можете да постигате по-добри резултати. Освен това когато умеете да работите с различни хора, това може да ви спечели веднага позицията.
6. Можете да печелите пари Всъщност става дума за два случая – когато можете да привлечете пари към компанията и когато можете да й спестите излишни разходи. И в двата случая вие сте ценен кадър! Добре дошли в компанията!
7. Позитивно поведение и ентусиазъм Бизнесът е пълен с хора, които се оплакват и на които другите са им виновни за всичко. Ако сте способни да повишите настроението на околните, ако успеете да разсмеете интервюиращия ви, то харизмата ви е налице. Всеки човек се привлича от емоции като щастието и позитивизма. А вас поради каква причина ви наеха?
Прочети повече на: http://profit.bg/news/
2. Вашият онлайн личен бранд Персоналното брандиране е любимо на много експерти. Социалните мрежи се превърнаха в последно време в предпочитан начин за комуникация. Когато присъствието в интернет показва потенциал, мениджърът ще го оцени. Уверете се, че всичките ви публични профили са обновени и ви представят в най-добра светлина.
3. Точните умения и опит В съвременната икономика ще успеете да се справите с конкуренцията, ако успеете да прескочите процеса с обучението. Вие самите как мислите? Бихте ли наели човек, за когото знаете, че трябва да го обучавате в продължение на половин година, или бихте наели човек, който вече разполага със знанията?
4. Желание да останат в компанията и да се развиват в името на бизнеса Това условие е много важно за мениджъра. Той предпочита хора, които са готови да се посветят и да работят за успеха на бизнеса. Това ги прави полезни и ценени. Търсят се хора, които могат да работят в различни департаменти и дори на различни локации.
5. Разбирате се с хората Това е изключително важно условие, когато става дума за работа в екип. Когато имате усещане за принадлежност към колегите, вие ще се наслаждавате повече на работата и ще можете да постигате по-добри резултати. Освен това когато умеете да работите с различни хора, това може да ви спечели веднага позицията.
6. Можете да печелите пари Всъщност става дума за два случая – когато можете да привлечете пари към компанията и когато можете да й спестите излишни разходи. И в двата случая вие сте ценен кадър! Добре дошли в компанията!
7. Позитивно поведение и ентусиазъм Бизнесът е пълен с хора, които се оплакват и на които другите са им виновни за всичко. Ако сте способни да повишите настроението на околните, ако успеете да разсмеете интервюиращия ви, то харизмата ви е налице. Всеки човек се привлича от емоции като щастието и позитивизма. А вас поради каква причина ви наеха?
Прочети повече на: http://profit.bg/news/
понеделник, 6 юни 2016 г.
БИЗНЕС САЙТ КОЛЕКТИВНО ПАЗАРУВАНЕ
Фирмата Groupon продава бизнеса си в ИНДОНЕЗИЯ на fitness membership startup KFit
Malaysia-based KFit said it has “no immediate plans” to change Groupon Indonesia’s business, which claims to have more than one million subscribers and over 15,000 merchants.
сайта има милион абоната и 15 хиляди търговеца
сайт за колективно пазаруване ЛИНК
Malaysia-based KFit said it has “no immediate plans” to change Groupon Indonesia’s business, which claims to have more than one million subscribers and over 15,000 merchants.
сайта има милион абоната и 15 хиляди търговеца
сайт за колективно пазаруване ЛИНК
БИЗНЕС ФИНАНСИРАНЕ
Стойността на проекта възлиза на 5,5 млн. лв., а инвестицията е финансирана със собствени средства и кредит от Българска банка за развитие
а първи път в България и на територията на Европа в пълна рециркулационна система ще бъде отглеждана сьомга. Това каза Валери Милованов, собственик на Кохоферм/COHOFARM – първата българска ферма за отглеждане на сьомга в България, в предаването Клуб Investor Bloomberg TV Bulgaria.
Рециркулационна система представлява затворена система, в която водата, необходима за отглеждане на рибата, се получава от сондажни кладенци, обясни той. Системата е тествана и работи от много години в Чили, Северна Америка, САЩ, Канада и Европа.
Стойността на проекта възлиза на 5,5 млн. лв. Инвестицията е финансирана със собствени средства и кредит от Българска банка за развитие.
Фермата се изгражда с помощта на субсидия по Оперативна програма 2.1 на Изпълнителна агенция по рибарство и аквакултури, посочи Милованов. По думите му фермата ще изнася произвежданото количество продукция на външния пазар заради по-гарантираното реализиране в сравнение с пласирането й на вътрешния пазар.
Копирано от standartnews.com
а първи път в България и на територията на Европа в пълна рециркулационна система ще бъде отглеждана сьомга. Това каза Валери Милованов, собственик на Кохоферм/COHOFARM – първата българска ферма за отглеждане на сьомга в България, в предаването Клуб Investor Bloomberg TV Bulgaria.
Рециркулационна система представлява затворена система, в която водата, необходима за отглеждане на рибата, се получава от сондажни кладенци, обясни той. Системата е тествана и работи от много години в Чили, Северна Америка, САЩ, Канада и Европа.
Стойността на проекта възлиза на 5,5 млн. лв. Инвестицията е финансирана със собствени средства и кредит от Българска банка за развитие.
Фермата се изгражда с помощта на субсидия по Оперативна програма 2.1 на Изпълнителна агенция по рибарство и аквакултури, посочи Милованов. По думите му фермата ще изнася произвежданото количество продукция на външния пазар заради по-гарантираното реализиране в сравнение с пласирането й на вътрешния пазар.
Копирано от standartnews.com
неделя, 5 юни 2016 г.
ФИНАНСИРАНЕ
БИЗНЕС ИДЕЯ БЕЗ ФИНАНСИРАНЕ СЕ НАРИЧА МЕЧТА
БИЗНЕС ИДЕЯ ,ПРОЕКТ БЕЗ БИЗНЕС ПЛАН СЕ НАРИЧА МЕЧТА
РЕШАВАНЕ ПРОБЛЕМ НА ХОРАТА
ФИНАНСИРАНЕ - БИЗНЕС АНГЕЛ ,РИСКОВИ КАПИТАЛИСТИ , САЙТ ЗА ЧАСТНО ФИНАНСИРАНЕ ,БАНКА ,КРЕДИТНА КАРТА , КРЕДИТ , СОБСТВЕНИ СРЕДСТВА ,ЗАЕМ ОТ ЧАСТНИ ЛИЦА
БИЗНЕС ИДЕЯ ,ПРОЕКТ БЕЗ БИЗНЕС ПЛАН СЕ НАРИЧА МЕЧТА
РЕШАВАНЕ ПРОБЛЕМ НА ХОРАТА
ФИНАНСИРАНЕ - БИЗНЕС АНГЕЛ ,РИСКОВИ КАПИТАЛИСТИ , САЙТ ЗА ЧАСТНО ФИНАНСИРАНЕ ,БАНКА ,КРЕДИТНА КАРТА , КРЕДИТ , СОБСТВЕНИ СРЕДСТВА ,ЗАЕМ ОТ ЧАСТНИ ЛИЦА
петък, 3 юни 2016 г.
БИЗНЕС УСЛУГИ
СПОДЕЛЕНА ИКОНОМИКА
Uber и Lyft - двете най-големи компании за споделено пътуване
почистване Handy и за доставки Postmates.
В ОБЩИТЕ УСЛОВИЯ ИЗПЪЛНИТЕЛИТЕ СА независими изпълнители, И ДАНЪЦИТЕ И ОСИГУРОВКИТЕ СА ЗА ТЯХНА СМЕТКА , НАПРИМЕР ВИКАТЕ СИ МАЙСТОР НЕ СТЕ ДЛЪЖНИ ДА МУ ПЛАЩАТЕ И ОСИГУРОВКИ
Uber и Lyft - двете най-големи компании за споделено пътуване
почистване Handy и за доставки Postmates.
В ОБЩИТЕ УСЛОВИЯ ИЗПЪЛНИТЕЛИТЕ СА независими изпълнители, И ДАНЪЦИТЕ И ОСИГУРОВКИТЕ СА ЗА ТЯХНА СМЕТКА , НАПРИМЕР ВИКАТЕ СИ МАЙСТОР НЕ СТЕ ДЛЪЖНИ ДА МУ ПЛАЩАТЕ И ОСИГУРОВКИ
БИЗНЕС ДИСТРИБУТОР
Жената, която заема мястото на Холмс в тазгодишната класация на Forbes, е Даян Хендрикс, която е собственик на ABC Supply - най-големия дистрибутор на покривни конструкции и обшивки за сгради в страната. Хендрикс основава компанията през 1982 г. с вече покойния й съпруг Кен. Днес състоянието на Хендрикс се оценява на 4.9 млрд. долара, или с 1.2 млрд. долара повече от миналата година, когато тя заемаше второто място. Тя е една от 17-те жени милиардери в класацията.
Прочети повече на: http://profit.bg
АСОРТИМЕНТ
Прочети повече на: http://profit.bg
АСОРТИМЕНТ
БИЗНЕС КРЪВНИ ТЕСТОВЕ Theranos
Колко струва facebook ,google, amazon и защо баба гицка от село Гинци може за е по богата от шефа на facebook .Защото бабата ще има какво да сложи на трапезата , а това са милиардери на хартия ,от акции .
Как състояние от 4.5 млрд. долара се стопява до нула
Състоянието на основателката на Theranos Елизабет Холмс, която миналата година оглавяваше класацията на Forbes на най-богатите жени, натрупали богатството си сами, намаля значително. Всъщност през тази седмица от изданието понижиха състоянието на Холмс до нула. 31-годишната Холмс е от семейство с влиятелни политически връзки. И двамата й родители са заемали важни управленски длъжности във Вашингтон, което й е дало начален старт, а състоянието й се оценяваше на 4.5 млрд. долара под формата на акции на основаната от нея компания за кръвни изследвания. В
Theranos обаче, която преди време се оценяваше на над 9 млрд. долара за своята технология, отчете поредица от бизнес провали и в момента е разследвана от няколко държавни агенции, като дори може да й бъдат повдигнати обвинения от щатската Комисия по ценни книжа и борси. От Forbes в момента оценяват стойността на компанията на близо 800 млн. долара, след като са се консултирали с анализатори.
От изданието също така са премахнали Холмс от престижната си класация. Холмс притежава 50-процентен дял в Theranos, но според новата оценка, която взема предвид интелектуалната собственост и получените 724 млн. долара, това дава на Холмс само една малка част от предишното й състояние. Холмс прекратява образованието си в Станфорд на 19-годишна възраст, за да основе компанията си през 2003 г.
Повече от 10 години по-късно тя започна с летящ старт и подкрепата на DFJ, Хенри Кисинджър и други, но впоследствие методите й бяха подложени под съмнение след няколко изобличителни разследващи материала в Wall Street Journal.
ПРОФИТ